合肥績效管理培訓公開課

學會管理之財務人的績效管理與改進 合肥：2025年01月08日

績效管理是企業經營管理中不可或缺的一部分，績效考核也成為現代企業人力資源管理的重要內容之一。在實際工作中，雖然財務部門的管理中也非常重視人員的考核和培養，但相比銷售、市場等業務部門，財務工作由于其自有的特性，績效管理仍然存在著一定問題。作為財務部門的管理者，沒有人力資源管理的知識基礎，您在財務人員的績效管理現狀中是否也......

基于價值鏈的績效管理實戰 南京：2025年01月17日

總裁、總經理、人力副總、人力資源總監、人力資源經理課程大綱1.企業運營與價值鏈設計-企業運營管理的挑戰與難題-從經營人才到經營客戶-績效管理的四個核心步驟-明確公司戰略與發展策略-梳理優化部門工作模塊-實戰：建立公司/部門價值鏈-建立工作要項劃分標準-細化工作內容2.設計公司及部門年度業務策略-三種戰略選擇-公司業績/......

向華為學習：華為績效管理實戰 南京：2025年02月14日

您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：• 每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；• 對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定；• 怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；• 企業一直強調“Pay for P......

敏捷績效管理系統設計 杭州：2025年01月17日

人力資源經理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統1.什么是敏捷性的組織？2.什么是敏捷的績效管理系統？3.管理思維的蛻變對績效管理的影響4.全球績效管理變革概覽5.案例學習（Adobe／GE）6.人力資源的3P模式第二模塊：設計績效管理系統的四步驟1.小組活動：你眼中的績效管理系統2.有效績效管理的五大考慮......

績效設計關鍵實踐 杭州：2025年01月17日

掌握戰略分解地圖的繪制方法掌握績效管理流程掌握考核指標設定的工具和方法提升績效輔導的實戰能力和技巧提升績效管理推行效果課程大綱第一單元：描述戰略---繪制戰略地圖1.戰略地圖如何幫助企業創造價值2.HR必備工具：戰略地圖繪制3.繪制戰略地圖的六個步驟明確股東價值需求梳理客戶價值主張價值鏈優化識別關鍵要素確定戰略主題繪制......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 杭州：2025年02月07日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 杭州：2025年02月07日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

業務驅動的績效管理 杭州：2025年02月14日

1.沒有科學的績效管理，找不到關鍵問題2.找不到數字時代下績效管理趨勢3.企業沒有組織績效建設的能力4.績效管理運營能力缺失適用對象各級高層管理者課程亮點1.轉變觀念：了解價值鏈循環，清晰績效的輸入，明確責任主體2.提升能力：根據業務情況和發展階段，理解績效管理的深層邏輯，掌握績效管理流程和工具3.改善效率：能夠運用績......

績效管理培訓內訓課程

績效改進與提升 主講：王老師

績效改進是指確認工作績效的不足和差距，查明產生的真實原因，制定并選擇有針對性的改進方案和策略，并將改進計劃落實到位，從而不斷提高組織競爭優勢的過程。即采取一系列行動措施提高員工能力和改進員工工作績效。我們的課程將通過理性思維的工具使您：1.學會國際通用的商務思維邏輯，強化您的理性思維技巧；2.幫您找出績效不良的真實原因......

端到端的績效管理 主講：林老師

好的績效管理是所有企業戰略落地的基本保障，戰略層層分解到各個組織，形成組織的戰略牽引目標，基于戰略牽引目標的組織績效管理是實現組織目標并最終保障企業戰略目標達成的根本；組織目標還必須在層層分解到每位員工，形成員工的個人績效目標，只有員工的績效目標通過員工績效管理得以實現，才能確保組織的績效目標得以實現，從而保障企業實現......

KPI績效管理 主講：徐老師

二十一世紀，企業管理的核心就是對人力資源的管理和開發；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業管理必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續發展！我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業這頭大象起舞。但是，當企業真正做績效管理與績效考核的時候，總會出現這樣那樣的問題。如何建立起一整套公平科學的......

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