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合肥中層管理培訓 北京團隊建設培訓 上海執行力培訓 廣州員工激勵培訓 深圳時間管理培訓 蘇州目標管理與績效考核培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓合肥目標管理與績效考核培訓公開課
新經理上崗的第一堂課 南京：2025年03月07日
• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂，引導學員站在主人公視角解決問題，現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......
管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年02月14日
一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)SMART5)學習工......
管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2025年03月14日
1.掌握目標大成的路徑2.掌握激勵的期望值管理3.掌握激勵過程中會產生的誤區4.掌握高效激勵四步驟課程對象企業各級中層管理課程大綱一、目標達成與激勵1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關鍵成功要素4.針對關鍵成功要素設定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段6.視頻案例......
管理者成長地圖：目標管理與計劃管控 杭州：2025年03月14日
1.成長和變革中的企業管理者2.企業從發展期向成熟期過渡核心管理層3.儲備干部、骨干員工課程工具包“目標矩陣”、“周報周計劃”、“月報月計劃”、“質詢會”、“改進會”、“YCYA&rdqu......
目標管理實戰 蘇州：2025年02月05日
負責建立目標管理制度的經理--主管--高級經理以及關心目標管理的企業界人士培訓內容：第一單元：生產管理者的終極使命◆制造業常見的生產問題分析◆從根源著手解決問題◆游戲—管理的真諦◆正確理解和實施異常管理◆生產管理者的終極使命第二單元：認清生產管理者的角色◆認清生產管理者擔當的11種角色◆你想成為怎樣的執行者......
OKR敏捷目標管理 蘇州：2025年03月14日
公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士課程目標：?了解戰略管理的概念及戰略管理與 OKR 目標管理的關系?掌握有效的 OKR 目標管理的概念和具體操作方法?掌握 OKRs 指標分解、目標值設定的具體操作方法?了解企業 OKR 考核關鍵流程及流程改進的方法?掌握 OKRs 跟蹤與執行的溝通方法和技能，進而提升績效管......
目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年03月24日
管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，目標管理應該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現以下問題：我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如何把它轉化成部門目標來承接上司直接制定了部門的目標，我不......
《目標與績效管理》高級培訓班 武漢：2025年03月06日
績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經是業界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對績效采取回避甚至是厭煩的態度。這種現狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標管理與計劃管理 主講：任老師
臨近年底，企業即將開始2017年的目標計劃論證，一級級分解目標、論證計劃，管理人員往往由于對目標分解、計劃制定缺乏足夠的重視，必要的技能影響了企業整體目標的推進和執行，因此企業有必要對管理人員的目標計劃管理技能進行培訓提升。隨著市場經濟體制的進一步規范與完善，國外資本的注入，民營企業再也不能像原來那樣粗放式經營了，必須......
SMART原則以及應用 主講：梁老師
針對痛點：?不知道如何樹立與管理目標?管理工作跟著感覺走?對工作提出一些不切合實際的要求?只知道讓別人去干，卻不知道提供工作資源培訓后感受與關鍵收獲?感受：樹立目標與管理目標應該是首要的工作?感受：沒有遵守SMART原則是很多工作干不好的根本原因?知道：SMART原則及其應用范圍?掌握：SMART原則的應用方法培訓對象......
績效倍增目標爆破績效改善之OKR實操落地 主講：王老師
在當前VUCA時代、如此復雜多變的競爭環境下，企業急于用慣用的KPI胡蘿卜加大棒的目標管理手段，向團隊持續加壓，逼破團隊挑戰高績效；但效果往往適得其反。原因主要是企業家們使用了近30年屢試不爽的KPI越來越被發現已經無法激發團隊潛能、真正聚焦于實現挑戰目標了。KPI由于聚焦過度甚至與人性相悖，團隊逐漸出現弄虛作假的不道......
