合肥執行力培訓公開課

P-MBC：關鍵任務管理行為密碼 杭州：2025年02月07日

一、理論知識，認識管理1.管理行為與管理業績1)錄像分析：什么樣的管理行為是有價值的2)管理者的三種能力① 技術能力② 人際能力③ 概念能力2.認識管理1)管理者區別于非管理者的根本區別2)管理者的核心職責3)管理者的三項關鍵任務與管理行為密碼① 方向性行為密碼——幫助員工把握方向② 勝任度行為......

團隊執行力打造 杭州：2025年02月14日

企業管理者課程收益1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》......

實戰執行力訓練系統 杭州：2025年02月21日

課程導入：1.什么是管理者的執行力2.執行力的十個級別分析3.影響管理者執行力的核心因素一、工效管理與執行力1.管理者的工作優勢1)管理者的工作優勢2)工作優勢分解與分析3)如何在工作中更好地發揮優勢4)以終為始的工作思維2.管理者的工作效能提高1)如何搜集工作事項2)有效分解與排列工作事項3)三大工效管理工具4)管理......

中高層管理系統研修班——全面提升管理者的執行力、協同力、領導力及人才管理能力 杭州：2025年02月28日

模塊一：執行力第1章解讀執行力?本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？?......

卓越執行力與溝通協同研修班——7R執行力建設與高效協同實戰提升 杭州：2025年02月28日

企、事業單位中高層管理者及核心骨干人員課程大綱模塊一：7R執行力體系建設第1章解讀執行力?本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂......

卓越執行力提升——7R執行體系構建與團隊執行力塑造 杭州：2025年02月28日

第1章解讀執行力?本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？?學習因素、能力......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 杭州：2025年03月27日

開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力4、......

全員執行力—執行必到位 蘇州：2025年02月26日

第一部分：吹響集結號•發起“全員執行”總動員一、為什么全員必須要執行1、全員沒有執行力，企業喪失競爭力2、企業需要不折不扣的執行型員工二、何謂真正全員執行力1、全員做執行就是要“成果”2、發起總動員：將執行進行到底三、為何全員執行不“力”......

執行力培訓內訓課程

打造高效團隊的執行力 主講：丁老師

沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業的競爭力，更不可能實現企業的成功與輝煌。強有力的執行才是企業成功的關鍵所在！企業重視人才的培養，更應該重視整個團隊執行力的培養。只有一支高執行力的團隊，才能使企業在這個競爭的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。執行力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標志，加強中基層管理人......

《高效執行力》 ——提升企業核心戰斗力 主講：孫老師

執行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰斗力；對企業而言就是經營能力。執行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當下企業管理者最頭疼的問題了，不知如下困擾您企業是否也遇到了呢？1.交代下去的工作，員工總是不能按時按質完成2.內部合作困難，資源協調更困難3.規章制度形同虛設，員工照......

結果導向——打造團隊執行力 主講：曲老師

在當今激烈競爭的商業環境中，“執行力”已成為企業各級管理人員必須掌握的一項關鍵技能。企業員工的執行力是企業賴以生存、發展乃至成功的核心因素。因此，提升組織管理績效，打造一種不依賴于任何人的制度執行力，對于企業的長期發展至關重要。那么，如何才能實現這一目標呢？首先，企業需要摒棄舊的、不良的習慣和傳......

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