合肥人力資源培訓公開課

學會管理之財務人的績效管理與改進 合肥：2025年01月08日

績效管理是企業經營管理中不可或缺的一部分，績效考核也成為現代企業人力資源管理的重要內容之一。在實際工作中，雖然財務部門的管理中也非常重視人員的考核和培養，但相比銷售、市場等業務部門，財務工作由于其自有的特性，績效管理仍然存在著一定問題。作為財務部門的管理者，沒有人力資源管理的知識基礎，您在財務人員的績效管理現狀中是否也......

員工外派管控與如何解雇辭退及處理違紀問題、有效調崗調薪和企業常見勞動爭議處理對策高級研修班 合肥：2025年03月03日

各企業高管、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等。課程收益:《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《社會保險法》、新《工傷保險條例》等一系列法律法規的實施，今......

性格分析在人力資源管理中的應用 南京：2025年01月02日

成功完成本課程，您將能夠：1. 了解九型人格的基礎概念和優勢2. 掌握各類型性格人員的特征和適合的工作3. 了解如何識別下屬的性格種類4. 掌握如何管理和激勵各種性格的員工培訓頒發證書:培訓結業證書課程大綱:一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格與其他性格分析工具的區別3.九型人格的主要現代應用4.九型人格學習......

基于戰略的人力資源規劃 南京：2025年01月03日

-不知道從哪里開始規劃-認為規劃就是計劃-人力資源規劃與業務規劃不能有效對接-不能有效進行人員能力盤點和人效分析-規劃過于復雜/過于簡單-不知道有效規劃人力資源項目【課程大綱】一.基于業績實現和戰略的人力資源規劃1.人力資源的兩項核心職能年度業績實現組織核心能力增長2.人力資源戰略是企業戰略的核心組成企業戰略的三種模式......

互聯網時代高效組織設計方案班 南京：2025年01月03日

第一模塊組織成長痛點分析與診斷學員單位組織管理方面問題導出學員本人組織管理方面專業能力提升點階段成果：學習承諾書第二模塊企業組織模式選擇導航組織設計與管理的基礎知識解析傳統經典型組織模式創新開放型組織模式構建路徑與策略創新二元組織模式構建路徑與策略合伙人模式構建路徑與策略集團管控構建路徑與策略階段成果：適合學員單位實際......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2025年01月03日

第一章薪酬現狀一、企業薪酬八大矛盾問題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發展矛盾3.薪酬與績效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡單高效的薪酬與結構復雜嚴謹薪酬的矛盾6.老員工與新員工、“老資格”與“空降兵&rdqu......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年01月16日

培訓結業證書課程大綱:一、什么是人力資源管理二、人力資源規劃案例分享（一）人力資源規劃概述（二）人力資源供需預測（三）人力資源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）讀懂工作說明書四、企業招聘管理（一）外部招聘與配置的基本流程（二）內部招聘的方法五、企業培訓管理案例分享（一）什么是培訓（二）如何做好新員工......

TTT內部講師訓練初級班 南京：2025年01月16日

培訓結業證書課程大綱:第一單元：認識內部講師內部講師的角色、職責內部講師的特質內部講師的自我修煉第二單元：成人學習分析成人學習的動機、心態成人學習的期待成人學習的有效方法第三單元：講師體驗學員將以自我介紹為主題，作90秒的講演第四單元：實務教學技巧講師的儀表講師專業表達技巧帶動課堂氣氛的技巧克服緊張的技巧問與答的技巧突......

人力資源培訓內訓課程

問題分析與解決工作坊 主講：李老師

人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數企業缺乏系統、規范的途徑，來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。《問題分析與解決》將幫助職業經理人提升解決問題的能力！本課程采用TPM......

如何構建并應用崗位素質模型 主講：盧老師

第一章 崗位職責分析并建立崗位素質模型崗位職責分析對人力資源管理的意義崗位職責勝任力分析的流程與方法基于崗位職責分析的崗位素質模型建立方法崗位職責分析與人才招聘甄選、培養與發展【演練】基于崗位職責建立崗位素質模型第二章 崗位素質模型分析的步驟與方法第一步：定義崗位績效標準- 開展工作分析，提煉優秀員工績效標準- 組織研......

非人力資源經理的人力資源管理能力提升方法 主講：蕭老師

企業管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業管理的水平。作為企業各級管理人員首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，應對各條線工作中的形形色色的問題。人力資源管理的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知......

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