合肥工程項目管理培訓(xùn)公開課

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 北京：2025年01月17日

本課程結(jié)合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風(fēng)險管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 深圳：2025年03月15日

1.現(xiàn)今項目管理類的課程繁多，主流課本對項目管理的描述也不盡相同，這就給項目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術(shù)層面，很多方面無法與現(xiàn)場實際相交織，意識層和操作層存在一定的脫節(jié)，很多體系落地難、執(zhí)行難：了解所有的管理方式與手段，卻還是不知道如何管理一個項目，不知從何處著手，不知道拿來一個項目，每一步最迫切的是什么，總是......

現(xiàn)代工程項目管理、項目風(fēng)險控制與工程合同疑難復(fù)雜問題解決專題認(rèn)證研修班 海口：2025年03月15日

（一）新形勢下合同履約過程管理1、《新版施工合同文本》的制定背景、參考及適用范圍；2、《新版施工合同文本》介紹及主要合同條款調(diào)研；3、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》下的合同管理策略及面臨的法律問題；4、 建設(shè)工程合同爭議遇到的履約抗辯權(quán)及其應(yīng)對；5、加強合同備案管理，新版合同文本預(yù)防黑白合同的特別約定；6、合同評審、合......

部門經(jīng)理提升班：模塊二—經(jīng)理的3項核心管理技能 北京：2025年01月03日

1. 學(xué)會目標(biāo)落地的過程和途徑；2. 掌握避免考核錯誤的方法3. 學(xué)會績效面談的方法與技巧；4. 學(xué)會流程優(yōu)化的方法并掌握相應(yīng)的工具；5. 運用流程優(yōu)化與管理保障績效目標(biāo)的達(dá)成；6. 培養(yǎng)系統(tǒng)思考問題和解決問題的能力培訓(xùn)對象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：單元一 認(rèn)知目標(biāo)管理1. 三個基本......

活用心理學(xué)提升管理情智 上海：2025年01月13日

面對多變的VUCA時代，傳統(tǒng)管理工具和方法所依賴的穩(wěn)定性及確定性已經(jīng)失去了保障，因而，這些傳統(tǒng)管理工具和方法在日常管理任務(wù)面前，時而所向披靡，時而捉襟見肘。管理者需要通過對人的心理洞見，強化管理中的敏捷性、靈活性，審時度勢，從而幫助團隊成員適應(yīng)變化，并在適當(dāng)?shù)那榫持胁扇∽钣行艿男袆印Ｍㄟ^這門課程的學(xué)習(xí)，你將學(xué)到更多有......