合肥經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

2023年經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 蘇州：2024年12月27日

1.面對(duì)即將過(guò)去的2023年，如何通過(guò)復(fù)盤(pán)經(jīng)營(yíng)發(fā)現(xiàn)差距并找到解決方案？2.面對(duì)模糊不確定和復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)要如何用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推動(dòng)增長(zhǎng)？3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作看上去如此繁雜，我們要用什么樣的流程方法工具輕松搞定？4.作為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和職能部門(mén)，我們要如何科學(xué)制定符合戰(zhàn)略的年度計(jì)劃？培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理......

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操訓(xùn)練 蘇州：2024年12月27日

本課程通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的方法和流程，通過(guò)實(shí)操性、針對(duì)性的課堂訓(xùn)練，讓學(xué)員在一天時(shí)間內(nèi)有效掌握制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法。具體講可讓學(xué)員掌握：1、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系2、如何基于市場(chǎng)分析，科學(xué)地確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3、如何基于問(wèn)題分析，有效地確定年度營(yíng)銷(xiāo)策略4、如何基于關(guān)鍵績(jī)效環(huán)節(jié)分析，有效地確定年度經(jīng)營(yíng)活......

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-王磊老師 上海：2025年01月03日

一個(gè)有序經(jīng)營(yíng)的組織，不靠千載難逢的機(jī)遇，也不靠領(lǐng)導(dǎo)者的英明，而靠其自身的“體質(zhì)”。這一切，都要從有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)始。然而，由于目標(biāo)不清晰，數(shù)據(jù)不合理，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)很多問(wèn)題，年復(fù)一年地困擾著許多企業(yè)管理者——大部分計(jì)劃“空”而&ldquo......

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 上海：2025年01月03日

企業(yè)總經(jīng)理、HR管理者，中高層管理人員課程大綱第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒(méi)有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎3.問(wèn)題思考：企業(yè)從哪里掙錢(qián)？企業(yè)如何掙到錢(qián)？4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分：看過(guò)去——年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)的......

贏在全局—經(jīng)營(yíng)分析管控實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 北京：2025年01月03日

一、全局思維1、杜絕片面強(qiáng)調(diào)本部門(mén)、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重2、把目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠把握好眼前的利益和未來(lái)的利益關(guān)系，不因小失大3、關(guān)注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細(xì)節(jié)，要能平衡兩者的關(guān)系4、雙贏思維，能夠協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的利益與沖突。二、公司戰(zhàn)略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，......

新經(jīng)理入門(mén)必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 廣州：2025年01月03日

新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類(lèi)型人的溝通技巧2、 跨部門(mén)溝通與合作技巧3、 自信表達(dá)技巧4、 傾聽(tīng)和提問(wèn)的技巧模塊三、與上級(jí)溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時(shí)間管理模塊一、時(shí)間管理1、 計(jì)......