合肥雙軌模式培訓(xùn)公開課

總裁謀略之道 合肥：2025年06月06日

所謂生意難做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表現(xiàn)相同的事情，而且還在搶同一群客戶，最后的結(jié)果當(dāng)然就會是：從開始行業(yè)的暴利時代，過度到行業(yè)的微利時代，最后是行業(yè)無利時代。企業(yè)的出路到底在哪里？過去成功的方法，在今天卻失靈的時候，企業(yè)家到底該怎么辦？商業(yè)模式撲面而來，如何應(yīng)對企業(yè)競爭升級，面對更殘酷的競爭環(huán)境，要用新......

互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式 合肥：2025年06月07日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程收益：一、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法；二、實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案；三、系統(tǒng)完整的“4+1”創(chuàng)新理論；四、深入淺出的理論解析+特色鮮明案例剖析；五、現(xiàn)場學(xué)員互動及話題討論、方案PK與路演。課程大綱一、商業(yè)模式的觀念價值1、商業(yè)模式和營銷的區(qū)別2、商......

新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 合肥：2025年07月16日

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會成員、董（監(jiān)）事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運營部、法務(wù)部、風(fēng)險管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

PowerBI 經(jīng)營分析實戰(zhàn)營【特價】 合肥：2025年08月22日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報表：將企業(yè)經(jīng)營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務(wù)報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財務(wù)分析水平層次自我評估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營分析著力點定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點描......

企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理 深圳：2025年07月11日

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計負(fù)責(zé)人等。課程大綱財務(wù)分析部分一：財務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財務(wù)分析分析什么2.財務(wù)分析的八項基本原理3.財務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營政策和財務(wù)政策---財務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動性分析的指標(biāo)和延伸：營運資本的應(yīng)用3.財務(wù)困境以......

失效分析及機械產(chǎn)品典型失效分析案例高級研修班 上海：2025年06月04日

長期以來，機械結(jié)構(gòu)設(shè)計習(xí)慣于傳統(tǒng)的靜強度設(shè)計，然而實際工作中，多數(shù)機械產(chǎn)品不屬于靜載工作范疇。大量的產(chǎn)品失效案例表明，百分之70以上的產(chǎn)品失效屬于疲勞問題，另外有百分之20以上的失效是屬于腐蝕引起的。按照靜強度設(shè)計認(rèn)為非常牢固的產(chǎn)品，在現(xiàn)實中出現(xiàn)了許多問題。究其原因，其實我們面對的產(chǎn)品大部分都會經(jīng)受交變載荷或振動載荷作......