合肥KPI培訓公開課

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 南京：2025年05月09日

第一章 績效概述一、為什么要談績效二、績效管理的核心是什么三、什么是價值與價值管理四、當前企業績效管理的的困境五、績效的三個特點六、什么是績效考核七、實施績效考核的意義和作用八、績效考核的內容九、績效考核的誤區和存在的問題十、績效考核應遵循的原則十一、績效考核結果的運用第二章 績效管理一、什么是績效管理二、管理大師看績......

實戰KPI績效管理 無錫：2025年05月10日

壹、中國現代企業管理上普遍出現的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業主管卻欠缺一套「公平合理」的薪......

工廠KPI管理體系優化 蘇州：2025年05月09日

KPI（關鍵績效指標）的管理是工廠/現場管理的重要根基，KPI 的實現是工廠管理的根本目的，它包含質量，成本，交付，安全和士氣的大幅提升。今天很多工廠所推行的精益生產或者六西格瑪等管理體系，其本質都是為了更好的服務 KPI 而存的，而不是游離于 KPI 體系之外的管理方法。所以，KPI 是指導所有管理體系的重要標準，若......

基于KPI的績效管理實戰 蘇州：2025年05月09日

引例：獵人和獵狗的故事第一講 戰略與績效管理的聯動關系一 中國企業績效管理遇到的問題二 戰略與績效管理的聯動關系第二講 KPI的定義及設置原則一 KPI的定義二 KPI指標設置的原則三 KPI指標的有效性測試第三講 KPI指標體系建立方法一 平衡計分卡法（BSC）（講解實操提煉KPI、學員練習）二 流程分析法（PAST......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 北京：2025年06月09日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數字化管理機制 協助公司建立產品工程數據，降低物料成本4 生產前期做好完整的生......

技術規劃與技術預言管理 北京：2025年05月09日

系統化性：通過實際案例識別核心技術要素、技術戰略規劃設計、技術研發流程管理、技術管理組織設計、技術重用管理、技術體系績效管理等，保證系統化的技術管理體系展現在學員面前。實戰性：拒絕高深理論的探討，講師通過大型高科技企業經歷和多個技術管理咨詢案例，手把手地幫助學員掌握技術研發管理方法。實用性：展示大量的高科技企業和咨詢的......