合肥Excel培訓(xùn)公開課

Excel財(cái)務(wù)分析模型助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的六大應(yīng)用 南京：2025年05月28日

科學(xué)定位財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)，精準(zhǔn)塑造財(cái)務(wù)成本費(fèi)用模式現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試成本費(fèi)用管控成熟度，審視自我，去粗存精標(biāo)桿企業(yè)實(shí)例剖析，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理方式豐富案例重塑財(cái)務(wù)思路，促效率提升，助企業(yè)長(zhǎng)青課程內(nèi)容08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 如何成為卓越的財(cái)務(wù)分析師 --財(cái)務(wù)思維篇1. 從財(cái)務(wù)分析和CFO的崗位......

從“配角”到“主角”，經(jīng)營(yíng)分析中的Excel使用技巧 南京：2025年06月05日

- 事半功倍：掌握Excel在數(shù)據(jù)分析中的關(guān)鍵技能，讓財(cái)務(wù)分析更加高效- 實(shí)踐導(dǎo)向：大量擬真案例演練，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析思路，快速指導(dǎo)具體工作- 秘密武器：收獲大量Excel模板，快速提高工作效率- 信手拈來：大幅提高視覺化數(shù)據(jù)及文字呈現(xiàn)能力，提升信息表達(dá)力課程內(nèi)容：08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊......

讓財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化——Excel精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與高效分析模版 無錫：2025年05月14日

第1部分 建立Excel模版的基本理念和思路1.正確處理基礎(chǔ)表格與報(bào)告表格2.設(shè)計(jì)模版的基本步驟3.財(cái)務(wù)分析模版設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的幾個(gè)問題4.從系統(tǒng)軟件導(dǎo)入數(shù)據(jù)的整理與規(guī)范5.從海量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵重要數(shù)據(jù)6.制作模版需要掌握的Excel函數(shù)和工具7.掌握動(dòng)態(tài)圖表的制作技能和技巧第2部分 單表數(shù)據(jù)匯總與分析模版1．需要考慮的問......

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從Excel數(shù)據(jù)處理到Power BI高階呈現(xiàn)【特價(jià)】 無錫：2025年06月05日

【思維重塑】塑造以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)財(cái)融合思維，掌握系統(tǒng)的分析框架，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理決策；【技能進(jìn)階】精通Excel高級(jí)數(shù)據(jù)處理技巧和Power BI數(shù)據(jù)可視化，顯著提升財(cái)務(wù)及跨職能競(jìng)爭(zhēng)力；【場(chǎng)景教學(xué)】依托真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過案例實(shí)戰(zhàn)深化理解，全面提升應(yīng)用能力。培訓(xùn)對(duì)象? 財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)分析師、經(jīng)營(yíng)分析師等職能人員? 財(cái)務(wù)......

采購談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年04月28日

了解采購談判的實(shí)質(zhì)和策略，分享到采購談判專家的親身經(jīng)驗(yàn)了解采購談判過程中極為重要的準(zhǔn)備工作，包括學(xué)習(xí)、預(yù)測(cè)、分析、實(shí)施方法了解各種談判工具表格的運(yùn)用，形成良好的工作習(xí)慣了解如何進(jìn)行供應(yīng)商價(jià)格和成本分析，通過應(yīng)該成本的推測(cè)，以及市場(chǎng)、行業(yè)、對(duì)手信息的了解，設(shè)計(jì)相應(yīng)的談判籌碼、變量在演練與競(jìng)賽中，體會(huì)采購談判的心理較量，同......

精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課） 北京：2025年05月09日

企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了保持其持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在管理體系中不斷進(jìn)行精益改善，在改善績(jī)效的同時(shí)培養(yǎng)人才，建立持續(xù)改善體系。而大多數(shù)的企業(yè)改善都難以和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，并且形成系統(tǒng)，持續(xù)下去。精益彩虹塔管理體系解決方案，正是系統(tǒng)的闡述了“讓企業(yè)保持戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)的精益管理體系”，借鑒彩......