合肥項(xiàng)目計(jì)劃書培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)下標(biāo)桿企業(yè)全面成本管理精講 合肥：2025年02月08日

1、深入解析新時(shí)代下成本管理模式探索2、掌握施工過程階段、投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購階段成本管理的模式3、了解大數(shù)據(jù)與人工智能時(shí)代借助信息化工具如何降本增效4、學(xué)習(xí)以供方和招采體現(xiàn)施工階段成本管理模式5、運(yùn)營視角進(jìn)行成本管理【課程對(duì)象】1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)2、中層......

五步練就物業(yè)金牌管家——管家核心能力與業(yè)績提升情景訓(xùn)練營 合肥：2025年03月13日

1.針對(duì)性：通過對(duì)物業(yè)管家的工作任務(wù)、能力素質(zhì)模型分解，提煉物業(yè)管家的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，訓(xùn)練核心素質(zhì)和關(guān)鍵能力，為管家量身定制；2.系統(tǒng)性：全面穿透管家應(yīng)該具備的能力要素與知識(shí)體系，包括：管家形象，品質(zhì)巡檢、業(yè)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)外協(xié)調(diào)、觸點(diǎn)溝通、訴求處理、費(fèi)用催收、關(guān)系升華、需求挖掘、多種經(jīng)營等；3.實(shí)戰(zhàn)性：案例全部萃取于物業(yè)一線......

存量時(shí)代，期房及現(xiàn)房去化邏輯及10大關(guān)鍵性問題突破 合肥：2025年03月15日

1、聚焦關(guān)鍵：從房企當(dāng)下營銷面臨的最急需解決的問題出發(fā)，切中要害！2、搶跑去化：在有效客戶越來越少的當(dāng)下，營銷比拼的就是速度，企業(yè)更需要千方百計(jì)提升存量去化速度，唯有此方能實(shí)現(xiàn)業(yè)績達(dá)成，立于不敗之地！3、立足實(shí)戰(zhàn)：一線頂尖實(shí)戰(zhàn)派講師，采用真實(shí)案例教學(xué)，講授內(nèi)容貼合當(dāng)下實(shí)際情況！4、學(xué)后即用：不講理論，直面營銷問題講授具......

2023商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營邏輯解析與經(jīng)營業(yè)績加持高級(jí)研修班 南京：2025年02月08日

1、為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營邏輯與經(jīng)營業(yè)績專門設(shè)計(jì)的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)課程。2、商業(yè)地產(chǎn)一線操盤手分享商業(yè)運(yùn)營邏輯與經(jīng)營業(yè)績加持的經(jīng)驗(yàn)、策略和技巧。3、通過目前商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)典案例的講授，重點(diǎn)講解項(xiàng)目運(yùn)營邏輯與經(jīng)營業(yè)績加持的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的誤區(qū)。4、從專業(yè)執(zhí)行與管控的角度講授商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營邏輯關(guān)系與業(yè)績提升的工作重點(diǎn)和管控方......

行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 北京：2025年02月06日

行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、辦公室主任、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管等其它行政管理人員。課程贈(zèng)送資料：行政管理部門全套崗位說明書行政管理部門全套制度行政管理部門全套流程行政管理部門必須掌握的管理知識(shí)PPT精美（400多個(gè)胚）模板彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作課程大綱第一講、行政管理概述行政管理的......

管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式 上海：2025年01月15日

體育教練的目標(biāo)就是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目金牌，管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌，具體地說，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?？在歐美，如 通用電氣、福特汽......