合肥管理人員培訓(xùn)公開課

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 南京：2025年04月10日

有過帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

加強(qiáng)國有企業(yè)定崗定編、人才管理與薪酬績效管理暨國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 南京：2025年05月30日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)大綱（一）定崗定編定員實(shí)務(wù)1.定崗定編強(qiáng)大功能及方式途徑思維導(dǎo)圖；2.定崗定編有關(guān)國家最新政策核心要點(diǎn)解讀；3.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實(shí)踐；4.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價(jià)......

行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)與管理人員綜合能力提升研修班 杭州：2025年04月08日

各級人大、行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及所屬單位，社會(huì)團(tuán)體(社會(huì)組織)、中介機(jī)構(gòu)等管理人員與分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處(科)長、計(jì)財(cái)處(科)長、審計(jì)處(科)長、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、人力資源處(科)長、部門負(fù)責(zé)人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等。課程大綱第一部分新修訂《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》重點(diǎn)解讀及......

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下辦公室行政管理人員綜合技能提升專題研修班 杭州：2025年04月16日

公文寫作與規(guī)范處理能力是辦公室人員核心工作技能之一。公文是準(zhǔn)確傳達(dá)上級決策部署、反映各類意見情況、推動(dòng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的重要載體，其作用不容小覷。辦公室是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等組織內(nèi)輔助領(lǐng)導(dǎo)管理和綜合服務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，在工作和發(fā)展中有著舉足輕重的地位和作用。因此，加強(qiáng)辦公室工作的規(guī)范化管理，提高辦公室人員、管理干部的核心技能水平......

問題分析與決策制定技巧 上海：2025年05月15日

第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）認(rèn)識(shí)解決問題的常見思維誤區(qū)，改觀問題解決的四大步驟解決問題的常見思考習(xí)慣以及陷阱問題解決的四大步驟概要理解問題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法What 如何明確問題Where 如何分解問題Why 找到本質(zhì)核心的原因How 推導(dǎo)出有針對性的解決方案學(xué)習(xí)整理思路，激活思維的工具第二......

新常態(tài)下營銷創(chuàng)新與盈利變法 廣州：2025年04月12日

立竿見影：系統(tǒng)強(qiáng)化學(xué)員品牌營銷管理的策略性分析、判斷、思考和洞察能力；提升戰(zhàn)力：有針對性地分享品牌營銷創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)，將加強(qiáng)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)技能和管理創(chuàng)意思維能力；愉快體驗(yàn)：獨(dú)特而充滿創(chuàng)意的授課方式，為學(xué)員提供海量智慧進(jìn)補(bǔ)的同時(shí)，大量精彩成功案例研習(xí)將讓學(xué)習(xí)過程成為一種快樂美好體驗(yàn)。課程大綱一、明見大勢—新常態(tài)下營銷邏輯......