合肥產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

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合肥產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃北京：2025年01月03日

第一部分理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃●產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架●產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系●戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式第二部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架●通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介●MM（市場管理）框架簡介●BLM框架的應(yīng)用范......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級實務(wù) 北京：2025年01月03日

第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認知講師觀點：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系，才能高質(zhì)量地開展產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃工作。1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架3. 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系......

市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2025年01月17日

據(jù)統(tǒng)計95%的新產(chǎn)品在上市9個月后遭遇失敗，如此高的失敗率，不僅嚴重浪費企業(yè)的寶貴資源，更直接影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如此高的新產(chǎn)品失敗率與產(chǎn)品規(guī)劃有著密不可分的關(guān)系，可以說產(chǎn)品規(guī)劃直接影響著新產(chǎn)品的成敗率。要提升產(chǎn)品規(guī)劃的準(zhǔn)確性，就必須解決以下關(guān)鍵問題：如何調(diào)動市場、研發(fā)等相關(guān)資源，避免市場規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃脫節(jié)的問題如何......

向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃深圳：2025年03月07日

1.理解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實施中的要點2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建和運作機制3.理解面向產(chǎn)品商業(yè)成功的洞察、選擇、創(chuàng)新和設(shè)計過程課程對象老板、總經(jīng)理、營銷高層、產(chǎn)品經(jīng)理課程大綱一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——存亡之道1.華為的最高綱領(lǐng)——活下去2.知死而生的思......

非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計上海：2025年02月12日

某領(lǐng)域非標(biāo)設(shè)備是指在研究、開發(fā)和生產(chǎn)各種該領(lǐng)域產(chǎn)品過程中，按照客戶對產(chǎn)品的加工制造工藝和流程的要求，專門用于材料制備、元器件加工、組合裝調(diào)、工藝環(huán)境保證、工藝監(jiān)控和質(zhì)量保證的設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備有如下特點：產(chǎn)品種類繁多，工藝有相通性亦有各自的特點；產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短，設(shè)備的更新速度也是越來越快；逐漸縮短設(shè)計周期與最大程度的滿......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯北京：2025年01月06日

高度實戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異：模型和工具雖然是統(tǒng)一的，但分析過程完全結(jié)合每個學(xué)員的自身實際情況，因此產(chǎn)生的行動計劃完全屬于每個學(xué)員自己。長期有效：提供的《新任經(jīng)理成長策略分析表》可供學(xué)員整個職業(yè)生涯反復(fù)使用。易于掌握：課程模型反映的新......