南京質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

質(zhì)量檢驗員崗位技能訓(xùn)練營 南京：2025年01月16日

企業(yè)中的質(zhì)量檢驗部門的管理人員和檢驗人員，包括IQC、IPQC、FQC、OQC等課程收益:接受了本次課程的訓(xùn)練后：讓質(zhì)量檢驗員充分認識到自己工作的重要性，不斷地加強對其業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，提升質(zhì)量檢驗員的適用能力及企業(yè)質(zhì)量控制能力。課程大綱:第一章 質(zhì)量檢驗的基本概念1、質(zhì)量檢驗的重要作用質(zhì)量檢驗過程質(zhì)量檢驗的目的檢驗的重......

生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京：2025年03月15日

學習進料管制方法、范圍，進一步了解供應(yīng)商管理之要求，以及對協(xié)醫(yī)藥保養(yǎng)力廠商的考核尺度，建立協(xié)力廠評價制度，以達到協(xié)力商品質(zhì)不亂，供應(yīng)鏈順暢。課程大綱:一、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)場管理的地位、職責和使命3．一線現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成4．現(xiàn)場主管對自己角色、職責和義務(wù)的......

VDA 6.3-制造過程審核 合肥：2025年02月13日

本課程將理論講解與實戰(zhàn)案例展示相結(jié)合，你值絕對得擁有！VDA6.3是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）制定的德國汽車工業(yè)質(zhì)量標準。過程審核是指對質(zhì)量能力進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。產(chǎn)品是由過程決定的，過程穩(wěn)定可以保障產(chǎn)品質(zhì)量能力，預(yù)防不良品發(fā)生。掌握VDA6.3的方法，不但內(nèi)審或二方......

VDA 6.5-產(chǎn)品審核 合肥：2025年02月15日

通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。課程對象：IATF16949 審核員，其他與IATF16949相關(guān)部門的人員課程大綱：第一部分：知識梳理1.新版變化2.關(guān)于產(chǎn)品審核的5個W3.產(chǎn)品審核與生產(chǎn)......

新版FMEA失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA） 無錫：2025年01月02日

通過本課程的學習，使學員1.增強企業(yè)管理者和工程師的風險意識和風險思維2.能掌握FMEA工具，并能合理地運用在產(chǎn)品設(shè)計和過程開發(fā)中的風險分析及改進措施確定；3.掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計劃及作用指導(dǎo)書中，確保在現(xiàn)場的操作中對風險點進行有效地管控。4.掌握新版FMEA的特點和使用方......

SPC統(tǒng)計制程管制 蘇州：2025年01月03日

一：統(tǒng)計技術(shù)基本知識二：控制圖與過程能力解釋三： 計量型數(shù)據(jù)控制圖四： 計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖五： 控制圖(P圖)全真模擬練習與講解......

品質(zhì)改善快速突破工作坊 蘇州：2025年01月03日

緊扣學員所在行業(yè)及所選項目，全方位實戰(zhàn)演練；寓教于樂，通過精辟講解，經(jīng)典案例與歌訣記憶深刻理解快速突破方法與要領(lǐng)；培訓(xùn)收益：掌握快速突破性改善方法與工具；建立問題解決經(jīng)驗庫；挑戰(zhàn)自我，打造品質(zhì)改善快速突破的團隊。課程挑戰(zhàn)：任何用其他質(zhì)量工具難以快速、徹底解決的品質(zhì)問題均可以作為課堂模擬項目課程綱要：Unit 0 項目啟......

QC七大手法在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用 蘇州：2025年01月03日

前言1、 管理循環(huán)、QC手法與ISO2、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的各自適用領(lǐng)域3、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的關(guān)系4、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、 數(shù)據(jù)的應(yīng)用：定義、分類、整理方法、原則6、 圖表的應(yīng)用：定義、種類、應(yīng)用條件、制作原則及要領(lǐng)、常見圖形介紹、易犯錯誤第一講 傳統(tǒng)品管七大手法之一:......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TQM全面品質(zhì)經(jīng)營管理 主講：張老師

全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計來協(xié)助衡量價值流的每一過程、每一工序，協(xié)助衡量每一個改善過程與結(jié)果, 使質(zhì)量管理實現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過提高各種過程（如財務(wù)、市場、研發(fā)、采購、服務(wù)、管理、人事等）的運作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問題和效率低下而損失的成本;同......

全面質(zhì)量管理（TQM)務(wù)實應(yīng)用培訓(xùn) 主講：邱老師

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、組長和全體員工。課程大綱一、全面質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史（1）產(chǎn)品質(zhì)量控制的三個發(fā)展階段質(zhì)量檢驗控制階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段（2）全面質(zhì)量管理的定義（3）全面質(zhì)量管理的基本觀點（4）TQM的發(fā)展歷史TQM的時代來臨TQM企業(yè)與非TQM企業(yè)（5）我國全面質(zhì)量......

六西格瑪DMAIC綠帶 主講：吳老師

第1天D階段內(nèi)容：1、精益六西格瑪 概論2、精益六西格瑪項目選擇和評估3、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_4、項目團隊建設(shè)和頭腦風暴5、項目管理和風險預(yù)防6、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量7、SIPOC圖8、品質(zhì)成本分析9、項目收益計算M階段內(nèi)容：1、價值流程圖2、MINITAB介紹3、基本統(tǒng)計概率分布4、測量系統(tǒng)分析5、......

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