南京行政管理培訓公開課

全媒體時代文宣骨干新聞稿件撰寫、公務攝影、企宣視頻策劃暨全媒體傳播矩陣構建及運營思路專題培訓班 南京：2025年03月26日

（一）新聞寫作核心技法1.企業文宣新聞寫作基礎（1.新聞寫作的定義和特點；2.新聞寫作的基本原則和要素；3.新聞寫作與企業文宣的關系）;2.新聞稿件結構與撰寫技巧（1.標題的撰寫技巧和注意事項；2.新聞導語的撰寫技巧和注意事項；3.正文的撰寫技巧和注意事項；4.結尾的撰寫技巧和注意事項。）;3.新聞寫作風格與語言表達（......

成為上司的得力助手—秘書能力提升營 蘇州：2025年02月10日

高級行政助理、高級行政秘書、行政助理、公司秘書等課程亮點心態：4M 角色梳理，清晰定位，積極主動、迅速回應、超越指責，明確正確的崗位觀念技能：情商互動與溝通管理，學習秘書實務與知識，掌握時間規劃，溝通協調的技能應用：提升工作的有效性，讓工作更加落地，提升工作效率和客戶滿意度。課程大綱課程導入（30min）·......

商務寫作實操班 蘇州：2025年02月13日

一、高屋建瓴-依據原則建結構1.結構化的概念及內涵2.為什么要選擇結構化3.結構越簡單越好4.結構化思維整體架構圖二、以終為始-鎖定目標選主題1.標題必須與目標一致2.主題命名三個標準3.結構化商務寫作要領4.實戰演練：如何吸引受眾眼球三、畫龍點睛-序言結構講故事1.序言的結構2.背景沖突疑問間的聯接3.序言標準結構及......

檔案管理規范化信息化建設與保密工作專題培訓班 蘇州：2025年02月21日

各省市（地區）檔案館、檔案服務單位檔案管理人員、人才交流中心檔案主管、社保中心檔案主管、檔案信息化業務骨干、檔案信息化技術人員等相關負責人；各單位辦公室主任、人力資源部、檔案部門負責人及檔案管理人員；從事辦公室綜合管理、文秘、檔案、信訪、機要工作的有關人員。課程大綱（一）檔案管理相關政策法規解讀1.最新《企業檔案管理規......

“從二十大報告學公文寫作秘訣暨企事業行政綜合管理能力提升”研修班 蘇州：2025年02月21日

（一）從黨的二十大報告中學習公文用詞的規范性、嚴謹性（二）常用法定公文及日常事務文書寫作技巧及案例分析1.法定公文的種類及適用范圍；2.通知寫作技巧及模板；3.報告、請示寫作技巧及模板；4.紀要寫作技巧及模板；5.法定公文使用偏誤及案例分析、常用文種范文案例分享；6.領導講話稿寫作技巧和范例；7.如何寫出有亮點的年終總......

行政工作管理能力提升 蘇州：2025年02月24日

? 了解行政統籌的方法、心態? 行政需要的管理工具和工作方法? 行政的系統思考、統籌安排培訓對象? 中高層管理者、HR、行政相關管理人員、辦公室主任等課程大綱第一講：行政定位--管理和服務1 行政人員應有的心態2 行政管理角色的定位：服務還是管理？3 行政管理的工作價值體現：用心，細心，悟性，靈性。4 工作態度的不同決......

高級秘書、助理、行政人員技能提升 蘇州：2025年03月10日

企業各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任等。課程收益:1. 明確各級行政管理人員的職業發展方向；2. 學會編寫自己的崗位說明；3. 明確行政管理工作必須掌握的各種專業知識；4. 學會奠定非領導的“領導”地位；5. 運用流程化管理技能提升行政管理工作水平；6. 有效利用時間管理的工具，提高......

金字塔原理--邏輯思考、公文寫作及表達技巧 杭州：2025年01月03日

基層主管課程大綱序言：什么是金字塔原理1.金字塔原理的由來2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的直觀印象第一部分：問題的邏輯—針對性第一單元： 商務溝通第一步1．MINI經營沙盤-有效表達2．自我反思:有效的商務溝通關鍵是什么3．商務溝通第一步—定目標—定對象—定問題第二單......

行政管理培訓內訓課程

新時代黨務公文寫作基礎與技能提升 主講：韋老師

1.黨群部門工作人員2.專職黨務工作者3.各類管理人員、主管、后備干部、行政人員4.各類助理與秘書、辦公室主任培訓理念1.舉一反三，由點及面以對各種文體的講解、剖析、寫作入手，拓展至公文的共同知識、共性問題、普遍規律。2.注重實戰，指導寫作密切結合行業、企業、學員的案例，將知識融合在案例之中，通過病文修改、寫作訓練、同......

企業公文寫作（綜合提升版） 主講：顏老師

在當今知識經濟時代，公文寫作能力不再僅局限于文字工作者，企業中的管理人員也同需要提高公文寫作能力。面對領導的要求，往往不知如何下筆？做了一年的工作如何進行總結，到了年初又如何做好新年工作計劃；是用請示還是用報告？是用通知還是用函？辦公桌上的公文格式準確嗎？行文規范嗎？用語得體嗎？書本是怎么寫的？經驗是怎么說的？企業內部......

戰略落地高效會議管理 主講：張老師

課程結束后，學員能夠：1.全面理解開會的目的與作用，清楚各類會議之間的邏輯關系；2.了解影響參會意愿的關鍵因素，掌握實現高效會議的六個關鍵方法；3.明確季度會與周會的目的、流程及操作方法，加強管理閉環，提升團隊執行力；4.通過提問引導員工復盤及制定計劃，幫助下屬提升問題分析與解決能力，賦能團隊。【課程特色】1.豐富互聯......

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