南京領導力培訓公開課

領導力與團隊管理訓練 南京：2025年01月15日

第一單元：領導行為效果分析■ 企業調查，員工心中的領導■ 破冰：轉變觀念■ 下屬對于錯劣領導的負面反應■ 從歷任領導那里吸取教訓---- 培養下屬，果真要“留一手”嗎？---- 領導者，你為什么不能授權？---- 你不能單獨完成任務！---- 下屬是蠢人？還是資源？---- 領導者頭頂藍天，腳踩......

成為卓越領導—構建高績效團隊 南京：2025年02月07日

第一模塊：管理者與團隊領導力* 管理者三個層面的影響力* 管理者需要發展“團隊領導力"第二模塊：三項核心的團隊特性* 團隊狀態與團隊特性* 團隊過程與階段* “層級制”的影響* 團隊過程與互動行為第三模塊：發展三項核心團隊特性* 認同目標的修煉> 目標的特點> ......

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2025年01月16日

團隊管理的本質就是打造一支“招之即來，來之能戰，戰之能勝的團隊”。 “招之即來”是下屬忠誠度與上司領導力層面的問題，而“戰之能勝”則是能力層面的問題。本課程也是針對如何修煉自我、如何打造團隊與如何提高領導力而設置的。通過《職業心態》的講述引導學員如......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 蘇州：2025年01月23日

基中層管理者、項目經理，企業內部已經或者即將承擔管理職能的技術型管理人才培訓大綱：一、破冰和學員期望收集教學目標：構建良好的學習氛圍，了解學員期望，明確培訓重點1.學習小組組建2.學員期望收集二、為什么需要從技術走向管理?教學目標：了解管理的本質，掌握管理者與技術人員的差異，促進角色的轉換1.管理的本質是借力案例研討：......

卓越領導力提升 蘇州：2025年02月07日

一、為什么要管理心態（管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務）1. 心態決定事情能否成功2. 心態決定工作的績效3. 良好的心態 可以決定你的命運二、如何建設良好的工作心態1. 你是為自己工作還是為公司工作1）應付工作還是全心工作2）解決問題還是推托問題3）承擔責任還是推托責任2. 主動積極，自信向上、......

領導力與團隊管理 蘇州：2025年02月19日

中高層管理者課程大綱模塊一、認識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領導力1 團隊領導力沙盤推演第一輪2 領導力探討3 員工敬業度與團隊氛圍評估4 卓越領導力的核心特質5 團隊領導力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素：建立信任1 團隊領導力沙盤推......

高管必備的教練技巧 蘇州：2025年02月26日

幫助高層管理者建立教練意識；學習教練技術的理念，方式和工具，實際工作中更好地擔任教練的角色；為下屬提供更為專業的教練式輔導，消除被教練者的障礙，發掘其潛能。課程對象各個職能領域的高級管理者各分公司的高層管理者業務區域的負責人課程大綱一、明確教練的目的和方式1、教練技術的起源和發展2、高層管理者擔任教練的必要性3、教練的......

高情商領導力 蘇州：2025年02月26日

通過本課程的學習，可以幫助您：●通過團隊成員并幫助其提高效率，提升您作為領導者的有效性。●在較短的時間內通過有效溝通實現更多成效，同時進一步鞏固人際關系。●通過向他人提供其愿意接受并能作為他們行動依據的反饋，幫助團隊成員提高績效。●認識到信任對業務結果的影響，明確您在組織與團隊中建立并維護信任中的角色。●使用溝通技巧來......

領導力培訓內訓課程

情境領導力—步英 主講：步老師

當今世界中，工作環境、商業規則和領導力本身正在發生著巨大的變化。人們的價值不僅在于他們所付出的時間，更取決于他們在工作中所運用的知識。從戰略制定、決策實施，到企業整體業績的改善，領導者扮演著不同的角色。他們在推動而不是主導工作進程。領導力的作用體現在組織的每一個層面，因此傳統的等級金字塔被顛覆了，與客戶有著緊密接觸的人......

卓越領導的五項修煉技能 主講：洪老師

在我們的調查中，許多老總都認為下屬的執行力不強，表現在以下幾個方面：老板有自己的定位、發展方向，但苦于下屬不理解，不能有效分析目標，不能有效執行；中層管理者在成為領導之前，做事優秀，成為領導之后，卻不知做什么，老是手忙腳亂；只能完成表面任務，沒有精益求精的追求；安排了任務不盯不行，盯不住不行，稍不注意就走樣；&hell......

中基層管理者管理技能提升訓練 主講：王老師

1.通過學習明確角色定位，發揮管理者應有的功能。2.能夠以結構化的思維方法， 掌握情境領導技巧，做好工作管理3.掌握溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務。4.掌握90后新生代的人性特點，能夠帶人帶心，激發團隊效能5.掌握主動發現問題、解決問題的能力和問題結構模型【課程大綱】第一部分：中基層管理者的角色定位與管理技......

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