南京內部控制培訓公開課

新形勢下黨建與中心工作深度融合、黨建品牌精塑暨黨支部書記賦能專題研修班 南京：2025年04月09日

第一部分 明基因—黨業融合的理論與方法（一）黨的建設理論1.百年黨史為黨業融合提供的基本經驗與新時代黨的建設；2.習近平關于改革發展和黨的建設重要論述；3.新形勢下基層黨建工作的挑戰和新要求。（二）黨建與中心工作深度融合重難點解析1.分組討論：破除思想觀念誤區，提高黨建價值認知；2.繪制中心工作流程圖，明確......

新市場環境下拿地策略與合作開發+風險控制要點解讀 南京：2025年04月26日

1、房企董事長、總裁、總經理、區域總、城市總、項目總等決策層及高管領導；2、房企戰略、投拓、前期、法務、風控、營銷、工程、設計、成本等專業部門負責人及業務骨干成員。課程大綱:一、集中供地的挑戰與困惑：宏觀環境分析與應對1、2022房地產市場狀況和主要新政要點解讀（三條紅線 / “兩集中”供地 /......

國有企業合規管理與全流程風險管控實務 南京：2025年05月07日

企業董事、總經理、董秘、企業總會計師等其他經營管理者;企業財務、內部審計、風險、法務、內控、合規、紀檢監察、信息化建設等負責人及從事實務操作的相關人員;咨詢機構及高校從事研究和教學的人員。課程大綱第一部分:數字化時代企業合規管控實務一、戰略層面:依法治企，合規運營全面分析(一)《中央企業合規管理辦法》及相關規范性文件解......

對標一流實踐，全案例解析企業風險管理 南京：2025年06月19日

企業高級管理人員 ；風控、內控、法務、合規、財務、審計及各業務負責人課程收益:對標一流企業案例，幫助學員深刻理解并促進企業實踐。明確具體業務的風險點及建立內控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業自身情況的內部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發......

企業內控與風險管理之績效價值創造 南京：2025年06月20日

三年過后的后疫情時代，如何提升公司的風險管理能力，關系到企業的可持續發展！在錯綜復雜的外部環境下，公司的風險頻繁發生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業付出巨大的管理成本，企業的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在“不想看，不愿管”的心理。風險如霧霾，不能等風來。企業經營環境的日趨復雜，任......

新《公司法》出臺下企業風險應對策略及日常經營中的法律風險防范 合肥：2025年04月11日

公司法的最新修訂，意味著企業面臨著公司治理結構和管理方式的變革，注冊資本實繳登記制改為認繳登記制、放寬注冊資本登記條件、簡化登記事項和登記文件等變化，給公司帶來機遇的同時也充滿了挑戰，作為企業管理人員，是時候了解新公司法對公司治理帶來了哪些深遠影響。與此同時，在企業的日常經營中，財務與法律是兩個不可或缺的環節。財務人員......

變局中的穩定內核，企業經營中的內部風險管控 合肥：2025年04月23日

千里之堤毀于蟻穴，企業經營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代，更是令企業需要謹慎面對各類風險。作為企業的管理層，您是否也有這些困擾？- 看不見摸不著，到底什么是風險？關鍵業務流程中的風險如何識別？如何量化？- 規章、流程一大堆，現有的內控手段是否行之有效？- 內控管理非一成不變，怎樣建立可持續發展的內控體系？......

基于問題的流程診斷課程 蘇州：2025年04月10日

本課程吸引了包括廣汽豐田、珠江船務、施耐德、西門子、阿克蘇諾貝爾太古漆油、艾默生管道工具、用友軟件、萬國數據、百度、中糧集團、新華人壽、寶供物流、廣汽集團、庫克中國、中化集團、沃爾福發動機、廣東發展銀行、安利中國、日立電梯等各大企業的參與。以下為部分學員的課后心聲•在案例與分析的過程中，更好的掌握了所講內容，......

內部控制培訓內訓課程

建設工程法律法規 主講：陳老師

第一章 建設工程發承包法律制度 1.建設工程招標投標制度 1.1建設工程法定招標的范圍、招標方式和交易場所 1.2招標基本程序和禁止肢解發包、限制排斥投標人的規定 1.3投標人、投標文件的法定要求和投標保證金 1.4聯合體投標的規定 1.5中標的法定要求和招標投標投訴處理 2.建設工程承包制度 2.1建設工程總承包的規......

公司合規體系及法律風險控制 主講：翟老師

一、公司組織架構體系的合規 1．公司機構設置的合規 2．公司決策機制的合規 3．公司高管的資格與義務 4．集團公司成員責任劃分的合規 5．公司對外投資連帶債務的合規 二、公司勞動用工體系的合規 1．簽訂勞動合同的風險防控 2．解除勞動合同的風險防控 3．經濟性裁員的風險防控 4．終止勞動合同的風險防控 三、公司合同管理......

合伙人制度有效激勵而不失控制權是如何實現的 主講：鄭老師

1、掌握不同合伙類型的操作方法和規則；2、掌握合伙人的選拔、出資、分錢、退出機制；3、掌握控制權設計方法；4、掌握出工不出力、出工又出力等不同貢獻的平衡方法；5、掌握企業頂層設計；6、掌握合伙激勵機制、分配機制、約束機制、淘汰機制；7、掌握合伙過程中的財稅規范和籌劃方法；8、預防合伙法律風險。【課程特色】特色1：權威性......

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