南京設備管理培訓

南京設備管理培訓公開課

設備全生命周期管理培訓班南京：2025年04月21日

（一）設備管理基礎篇1.什么是設備管理(1)高層眼中的設備管理(2)制造管理層眼中的設備管理(3)操作人員的設備管理(4)維修人員的眼中設備眼里2.設備管理基本方法(1)清掃(2)緊固(3)注油3.設備管理統計常用4大指標計算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4.設備管理發展史事后維修預防維修 TPM5.設......

加工中心工藝及SIEMENS系統編程與操作技術南京：2025年05月06日

學習加工中心工藝及SIEMENS系統編程與操作技術可以帶來以下收獲：→理解加工中心工藝的基本原理：學習加工中心工藝可以讓您深入了解加工中心的結構和工作原理，以及如何進行工藝設計。您將學習如何選擇加工材料、刀具和切削參數，以及如何優化加工過程，從而實現更高效、更精確的加工結果。→掌握SIEMENS系統......

廠務制冷與空調設備安裝維修培訓南京：2025年05月08日

企業接觸到制冷與空調維修相關人員，有一定的基礎。培養目標通過制冷與空調設備維修培訓，讓學員熟練掌握制冷與空調設備安裝和檢、維修作業安全技術技能。培養方式采取人手一臺設備動手實踐、案例解析、、現場演示及互動研討相結合的培訓方式。小班授課（限10人）通過大量的實例做分析，講解學員實際應用問題；課程大綱一、理論知識部分1、熱......

風電行業設備潤滑與油液監測技術培訓班南京：2025年05月09日

碳達峰、碳中和是事關中華民族永續發展和構建人類命運共同體的重大國家戰略決策。實現碳達峰、碳中和是一場硬仗，而風電是實現碳中和目標的主力軍，我國的風電市場正在迎來新的發展期，風機設備維護顯得尤為重要。而今中國的風電行業面臨著設備管理預見性差，不論是風電機組的狀態判斷、維護計劃的制定、還是風電備品備件的調配都缺乏科學性和前......

基于零故障管理的全員生產維護TPM活動（高級篇）南京：2025年05月09日

第1章：TPM概論1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類2）故障為零的思考方式3）重視潛在缺陷4）故障為零的五大對策分解4、TPM的八支柱結構5、推行TPM的12個步驟......

數控車削工藝及SIEMENS系統數控車床編程與操加工技術南京：2025年05月12日

學習數控車削加工工藝及SIEMENS系統編程與操作技術可以帶來以下收獲：→理解數控車削加工的基本原理：學習數控車削加工可以使您深入了解數控車床的結構和工作原理，以及如何進行工藝設計。您將學習如何選擇切削工具、確定切削參數，以及如何優化車削過程，從而實現更高效、更精確的車削結果。→掌握SIEMENS系......

現代設備管理與維修工作系統南京：2025年05月13日

證書費 800元/人；經培訓考評通過后頒發中心《設備管理工程師》職業能力證書。網上查詢、全國通用，是從業人員晉升、加薪、求職有效證件。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各兩份，二寸藍底證件照兩張，并請于報到時交至會務組。培訓內容第一部分設備工程概述一、設備工程的概念及含義。（一）設備工程的定義；（二）設備工程的內容......

電氣設備故障檢測診斷實用技術南京：2025年05月13日

1.企業設備和生產主管領導，設備部、生產部經理（廠長）；2.設備、生產主管，設備管理工程師，設備電氣、油田檢測診斷工程師；3.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容第一部分第1章電氣設備狀態監測及概況第2章最新電氣診斷技術2.1電機離......

設備管理培訓內訓課程

設備管理5+4 主講：夏老師

維修工下放車間，設備部找不到方向了，一年后設備部被解散，為什么？雙頭火花機突然出現檢測電流故障報警，設備處馬上組織搶修：查說明書、排查備件……找不到原因，只好請教生產廠家，查到原因已經過去一天半時間，修復設備用了10天!檢修體系已經建立，每到假日也都在檢修，預防工作做到了哪里？不會預防，不會......

TPM全面生產維護主講：劉老師

◆作中國政府提出，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,企業轉什么方式，結構怎么調整？由于中國成為世界的工廠，環境不堪重負，政府的提出要綠色GDP？企業如何發展才能符合未來的需要？◆為什么TPM是離散型制造業和流線型轉方式的主要形式？◆三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業老大日本索尼公......

鐵路站房全壽命周期管理主講：劉老師

一、站房全壽命周期1、客運站房實施階段的組成2、業主、設計及施工方管理的目標和任務二、決策階段：項目立項三、設計準備及設計階段：設計院或工程總承包四、施工階段1、項目的組織與管理2、成本管理3、進度控制4、質量控制5、安全與環境管理6、裝修細節控制五、動用前準備階段：竣工驗收，動用開始六、保修階段：維保人員留用與配合總......

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