南京績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于價(jià)值鏈的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 南京：2025年01月17日

做HR哪個(gè)模塊最難？績(jī)效！一個(gè)HR感言：我現(xiàn)在愁死了，每次做績(jī)效我都有種不想干的沖動(dòng)。這是因?yàn)樵趯?shí)際工作中，往往不知道如何有效推進(jìn)績(jī)效管理項(xiàng)目，不知道如何有效分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)指標(biāo)往往分不下去，計(jì)劃與考核脫節(jié)，考核與數(shù)據(jù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)部門(mén)普遍考核走過(guò)程，沒(méi)有起到實(shí)際意義，不知道如何輔導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，導(dǎo)致績(jī)效很難推行......

向華為學(xué)習(xí)：華為績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 南京：2025年02月14日

第一部分 | 人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）ü 人力資源管理3P簡(jiǎn)述ü 人力資源管理3P的核心理念ü 績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系ü 案例剖析第二部分 | 績(jī)效管理體系概述ü 績(jī)效管理概述、典型的績(jī)效管理流程ü 績(jī)......

學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn) 合肥：2025年01月08日

模塊一、績(jī)效管理概論1. 績(jī)效管理的基本定義和考核導(dǎo)向2. 企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？3. 績(jī)效管理的常用方法簡(jiǎn)介：1）目標(biāo)管理法MBO2）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法KPI3）平衡計(jì)分卡法BSC4）目標(biāo)與結(jié)果法OKR5）經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核法：EVA、ROIC、IRR、杜邦財(cái)務(wù)模型、量本利分析法等4. 企業(yè)績(jī)效管理存在的誤區(qū)：1）把績(jī)效考核......

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班 蘇州：2025年01月13日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專(zhuān)業(yè)人士課程大綱：一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話(huà)題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 蘇州：2025年02月07日

通過(guò)學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績(jī)效考核方法，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，取各種績(jī)效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn)，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績(jī)效管理體系。1.理解績(jī)效管理的本質(zhì)2.掌握影響績(jī)效的因素3.熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取4.掌握績(jī)效管理的設(shè)計(jì)方法5.掌握績(jī)效面談的技巧課程大綱第一......

績(jī)效管理與年度評(píng)估 蘇州：2025年03月14日

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，由于人力資源管理人員和部門(mén)經(jīng)理在認(rèn)識(shí)方面的偏差和技能方面的欠缺，使績(jī)效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式、形同虛設(shè)，甚至?xí)?duì)日常管理造成負(fù)面影響。本課程是根據(jù)企業(yè)中層管理人員在提高職業(yè)化的管理素......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 蘇州：2025年03月24日

第一講 績(jī)效文化1 組織/績(jī)效文化健康診斷（現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)工具進(jìn)行有效診斷）2 績(jī)效管理體系介紹? 一個(gè)系統(tǒng)? 四個(gè)維度? 五個(gè)作用力第二講 績(jī)效規(guī)劃彼得-德魯克說(shuō)過(guò):“建立目標(biāo)是一種平衡:在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。&rdq......

績(jī)效管理：BSC＋KPI＋績(jī)效輔導(dǎo)提升 蘇州：2025年03月24日

經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管等。課程大綱第一講：績(jī)效管理升級(jí)一、績(jī)效管理在人力資源管理中的應(yīng)用1. 人才評(píng)鑒2. 人才發(fā)展3. 薪酬體系二、傳統(tǒng)績(jī)效管理的困惑1. 環(huán)節(jié)缺失2. 激勵(lì)效果不明顯3. 科學(xué)性與合理性三、企業(yè)績(jī)效管理升級(jí)1. 考評(píng)業(yè)績(jī)+行為2. 反饋與溝通3. 績(jī)效輔導(dǎo)第二講......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

解密績(jī)效管理之考核指標(biāo)設(shè)定 主講：李老師

績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效評(píng)價(jià)，而績(jī)效評(píng)價(jià)是通過(guò)考核績(jī)效指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)的。績(jī)效考核指標(biāo)就是將品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善。指標(biāo)的定義主要是對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的解釋?zhuān)亲尶己苏吆捅豢己苏叨济鞔_績(jī)效考核指標(biāo)的含義，便于他們理解，包含的內(nèi)容主要有一些說(shuō)明和計(jì)算公式等。課程......

年終收官三板斧：績(jī)效管理、預(yù)算填報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)排查 主講：姜老師

物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)有一段很長(zhǎng)的歷史，卻只有不到40年的專(zhuān)業(yè)積累，從1981年中國(guó)第一家物業(yè)公司深圳市物業(yè)管理有限公司成立，到每個(gè)住宅項(xiàng)目、各類(lèi)物業(yè)項(xiàng)目在物業(yè)管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展路上，都必經(jīng)著摸著石頭過(guò)河的探索、經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)。隨著管理管理需求的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員也逐漸增多，而人才的需求與成長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)的發(fā)展，在日......

《激活員工績(jī)效的三板斧》 ---企業(yè)管理者的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力 主講：于老師

在一個(gè)組織中，員工的能力提高會(huì)有效促進(jìn)組織業(yè)績(jī)的提升，同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)也會(huì)促進(jìn)員工能力的不斷增強(qiáng)。員工能力和組織業(yè)績(jī)之間是相互影響、相互促進(jìn)、互為因果的循環(huán)關(guān)系，而作為企業(yè)的管理者日常所有工作都應(yīng)該圍繞著提升業(yè)績(jī)、培養(yǎng)人才這兩大核心職責(zé)而展開(kāi)。管理者不僅要重視結(jié)果也要重視員工的培養(yǎng)、既要重視管控也要重視激勵(lì)，要發(fā)揮......

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