南京績效管理培訓公開課

績效管理體系設計 南京：2025年04月12日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.......

向華為學習：增量績效設計與落地 南京：2025年05月08日

1、一條向業績的增長要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個體的有效機制；3、一套華為內部原汁原味可落地的增量績效方法；4、一套拉通戰略目標、產品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實工具；【本課程有助于幫你解決以下問題】1、團隊中高層對業務提高沒有信心2、企業內部分不清楚是誰創造了價值3、中高層衡量不了誰創造的價值......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 南京：2025年05月09日

績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）， 但現實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。在中小企業，大而全的績效考核系統用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導致這些問題的......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 南京：2025年05月15日

一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南京：2025年05月27日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南京：2025年05月30日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

呼叫中心績效管理和數據分析 合肥：2025年04月10日

1.具備扎實的呼叫中心運營基礎及客戶服務知識；2.Excel操作熟練，掌握篩選、查詢、透視、基本函數應用等技能；3.掌握基本圖表操控技巧。課程大綱一、呼叫中心的績效管理體系（基礎）?服務型呼叫中心的基本運營體系?績效全景視圖及邏輯關系?客戶管理指標?運營效率指標?服務質量指標?員工管理指標?成本收益指標?關鍵崗位的績效......

實戰KPI績效管理 無錫：2025年05月10日

企業所有管理人員。課程大綱壹、中國現代企業管理上普遍出現的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業主管......

績效管理培訓內訓課程

有效的全面績效管理體系建設 主講：趙老師

第一單元 人力資源管理系統中的績效管理第一節 重思績效評估第二節 績效管理的位置第二單元 績效管理的基礎第一節 目標管理第二節 工作分析第三單元 關鍵績效指標的設定第一節目的與基本概念第二節 設定關鍵績效指標的程序第三節 設定關鍵績效指標的實例第四單元 績效管理的過程(一)： 績效計劃第一節 績效管理是一個完整的系統第......

《績效激勵勢在必行》 主講：葉老師

（一）、企業的提升空間有多大？1.挖掘企業的提升空間的三大方法1.1問同行；1.2重獎勵；1.3算數據；2、企業業績突破案例（二）、人的潛能空間有多大？1、了解自已屬于哪：1.1品牌不響；1.2產品不好；1.3價格太高；1.4管理不善：客戶管理、庫存管理、銷售目標管理等；1.5缺乏策劃；1.6銷售不力。2、銷售人員存在......

企業中層績效管理與職業發展 主講：丘老師

第一部分：績效目標的制定與方法 工作量化 關于目標制定的方法與目標管理 KPI的確定 適當目標與績效 第二部分：績效考核與薪酬 建立組織績效考核系統 績效考核的三種類型 定量指標KPI與定性指標的獲取 方案制定與崗位系數 績效管理如何與薪酬掛鉤 第三部分：職業發展與認清自我 關于赫茲伯格雙因素理論 職業錨的提出 中層職......

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