南京薪酬管理培訓(xùn)公開課

基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理體系 南京：2025年01月03日

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,負(fù)責(zé)薪酬福利的人力資源管理者課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)4.職位評(píng)估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級(jí)體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：各級(jí)薪酬設(shè)計(jì)的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2025年02月24日

第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用? 按管控要求分：固定成本 VS 變動(dòng)成......

全面薪酬管理與人力成本管控整套解決方案 蘇州：2025年03月18日

1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容2. 強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值3. 學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)的主要原則和方法4. 掌握崗位評(píng)估的主要方法與工具使用5. 熟練掌握薪酬福利設(shè)計(jì)的主要步驟與方法6. 了解成本管控與薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)在原理7. 掌握人力成本管控的主要方法與思路8. 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善......

以?shī)^斗者為本—華為式激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年01月03日

華為公司于1988年成立，經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展，到2016年銷售額已經(jīng)達(dá)到5216億元，成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿，也是中國(guó)為數(shù)不多的能夠在世界范圍內(nèi)與全球一流企業(yè)進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。華為究竟憑借什么成為世界一流公司？任正非說(shuō)：我們過(guò)去從落后到趕上，靠的是奮斗，持續(xù)地追趕靠的也是奮斗，超越更要靠奮斗！！！華為公司經(jīng)過(guò)28年的實(shí)踐......

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 杭州：2025年01月03日

1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具的企業(yè)；；3、想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)；課程大綱：第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問(wèn)題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體......

基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年01月18日

1.理解薪酬理念2.掌握薪酬操作步驟3.掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則5.掌握常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容6.掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。課程大綱第一講薪酬體系1.全面薪酬概念及其構(gòu)成2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3.薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題第......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 杭州：2025年02月07日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。課程內(nèi)容：（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 杭州：2025年02月07日

(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式4、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路(二)薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非貨幣激勵(lì)員工九大方略 主講：彭老師

掌握現(xiàn)代激勵(lì)的基本原理與內(nèi)容，以及如何來(lái)分析和把握員工的主導(dǎo)需求；掌握有效地激勵(lì)員工的九大方略，以及在具體運(yùn)用當(dāng)中的技巧；掌握激勵(lì)在管理中的綜合運(yùn)用技巧。課程特色：本課程從員工最深層的需求與行為動(dòng)機(jī)剖析激勵(lì)的管理技巧，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員建立全面系統(tǒng)的激勵(lì)思維與方法，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)......

如何制定有效的激勵(lì)薪酬 主講：張老師

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的技能5、系統(tǒng)掌握營(yíng)銷組織、其他人員的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法6、提供學(xué)員職位評(píng)估練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測(cè)評(píng)要素兩套7、建議攜帶企業(yè)自身的......

團(tuán)隊(duì)績(jī)效溝通與反饋 主講：李老師

獲得升級(jí)績(jī)效管理模式的方法績(jī)效管理模式從單一的外部動(dòng)機(jī)向內(nèi)、外部動(dòng)機(jī)結(jié)合轉(zhuǎn)變將目標(biāo)管理與績(jī)效管理先解耦，再有機(jī)的結(jié)合，以促進(jìn)組織效能的提升常見的績(jī)效管理模式以及應(yīng)用傳統(tǒng)績(jī)效管理模式遇到的挑戰(zhàn)什么是持續(xù)性績(jī)效管理及核心價(jià)值工具化的對(duì)話、反饋、認(rèn)可方法【課程對(duì)象】企業(yè)管理人員、HR行業(yè)從業(yè)者【課程大綱】一、VUCA時(shí)代的績(jī)......

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