南京人事管理培訓公開課

復盤——組織學習能力提升的核心修煉 無錫：2025年01月02日

學員收益：深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學以致用通過案例分析與實戰研討，理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法”通過最佳實踐分析，理解復盤的應用場景以及如何以復盤為基礎搭建組織學習體系企業收益：總結成功經......

非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 無錫：2025年01月16日

增進業務經理對人力資源管理重要性的認識促進業務經理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念改善業務經理在人力資源規劃、招聘、員工關系、績效管理、薪酬福利與激勵、人才發展等方面的意識，掌握必要的方法和技巧幫助人力資源管理人員與業務經理形成密切的協作培訓對象：業務經理人力資源經理課程大綱第一模塊：企業戰略下的人力資源管理1．卓......

與業務為伴——HRBP賦能workshop 無錫：2025年03月06日

近年來，越來越多的企業為加強對業務的支撐，在一定規模以上的團隊或業務單元設置專職專門的HR代表負責根據業務需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實施。這些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可？這些正成為人力資源從業者面臨的重要課題。本課程重......

人力資源管理系統訓練 蘇州：2025年02月06日

一、人力資源經理的角色1．了解人力資源經理的角色和職責2．了解人力資源管理的新工具3．人力資源經理的常見病及藥方二、對外招聘或維持內部崗位1．預測分析人力資源需求2．崗位分析3．候選人的甄選與面試4．面試技巧的提高三、管理薪資福利系統1．在企業內部建立公平而有競爭性的薪資系統2．吸引并留住人才3．薪酬系統的不同形式4．......

《中小企業人力資源管理體系構建及實務操作整套解決方案》 杭州：2025年01月16日

一、人力資源規劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業里經常會出現權責不清晰、推諉扯皮、出現問題無法追溯的情況？牢記組織架構設置的三個基本原則與部門職責劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權責不清晰的隱患。2、為什么很多企業各種規章制度一大堆，但很多都無法落實？把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣......

跟著李老師學HR數據分析：用數據與業務部門對話 杭州：2025年02月07日

第一部分丨重新理解HR數據分析什么是人力資源數據分析• 人力資源數據分析的概念與價值• HR 數據價值鏈的三個層次• 人力資源數據分析成熟度的四個階段• 人力資源數據分析的應用場景HR數據分析通用方法論數據分析基本方法人力資源數據體系的建設第二部分丨HR 與業務對話的3種場景核心......

戰略性人力資源管理高級研修班 杭州：2025年02月08日

1、幫助學員以戰略性思維去構建企業戰略人力管理體系，并不斷開發戰略性人力資本；2、了解戰略性人力資源管理的各種模式、可運用的各類系統思維和戰略管理工具；3、啟發學員從戰略角度思考人力資源管理問題，并明確自身定位從而承擔相應責任。培訓頒發證書:此課程為CHRP中國注冊人力資源管理師職業資格認證課程，可參與認證考試取得證書......

華為HRBP全能訓戰班 杭州：2025年02月14日

1、揭秘華為HRBP運行50類細節2、1套行之有效的HRBP落地方案3、20種HRBP落地工具圖與應用方式4、與華為HRBP面對面交流，碰撞想法課程對象在職HRBP業務一把手企業一把手人力資源一把手人力資源負責人期待轉型的HRBP課程大綱第一天上午｜第一部分：整體認知：從專業支撐走向業務伙伴1、華為人力資源布局：針尖戰......

人事管理培訓內訓課程

非人力的人力資源經理 主講：邱老師

招聘時，直線經理是主角或配角時，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結合國企、民企、外企的親身經歷及在多家企業咨詢、培訓的實際，以問題為導向進行設計，旨在全面提升各直線經理的選、用、育、留技術，使各直線經理快速成為一名......

齊抓共管——非人力資源管理者的人力資源管理 主講：付老師

● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產；● 系統了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平；● 掌握實用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績效。課程對象：非人力資源管理者課程大綱導入上部：意識篇 非人力資源管理者是人力資源第一責任人一、人力資源管理如何為企業創造價值1. ......

非人力資源的人力資源管理提升訓練 主講：蘇老師

企業管理人員課程形式角色演練+案例研討+問題分析+團隊學習課程大綱導入：不忘初心方得始終——管理者的HR管理職責案例分析：劉邦為什么贏了項羽？前德國足球教練勒夫為什么了贏了前阿根廷足球教練馬拉多納？小測試：管理者思維對錯分析1. 帶團隊時管理者的心理變化曲線數據顯示：60%-75%的員工對上級管......

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