南京目標管理與績效考核培訓公開課

新經(jīng)理上崗的第一堂課 南京：2025年03月07日

在員工從業(yè)務(wù)骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，新任管理者要學會開始帶領(lǐng)團隊達成目標、自我角色轉(zhuǎn)換，解決業(yè)務(wù)問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關(guān)鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產(chǎn)生效果的？《T型經(jīng)理人》區(qū)別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

目標管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年02月05日

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤變得更薄、經(jīng)營更困難，近期在國內(nèi)一些發(fā)達地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過控制自身的運作成本獲取更大利潤，而通過減......

OKR敏捷目標管理 蘇州：2025年03月14日

第一講：全面認識 OKR 管理1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？2.什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想與原則3.OKR 管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工4.OKR 管理的流程5.制定目標的 SMART 原則案例分析：Google 的人力資源管理與 OKR 管理第二講、OKR 目......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年03月24日

? 模型的獨特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時代性：充分考慮新時代員工的特點，讓管理者站到更高角度看目標，深入人性深處看需求，激發(fā)員工的承諾度，提升員工的能力；? 方法的實操性：課程所傳授的方法在課上就會讓學員演練，課后很容易應(yīng)用。? 課程的延伸性：“......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執(zhí)行 杭州：2025年02月14日

各級中層管理課程大綱一、干部使命與企業(yè)模型1.企業(yè)發(fā)展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績、流程、團隊二、戰(zhàn)略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關(guān)鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)......

管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2025年03月14日

一、目標達成與激勵1.設(shè)定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關(guān)鍵成功要素4.針對關(guān)鍵成功要素設(shè)定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設(shè)定激勵手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標達成的路徑分析與MOT管理1.目標實現(xiàn)的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識別2.制作目標達成的最佳路徑地圖3......

管理者成長地圖：目標管理與計劃管控 杭州：2025年03月14日

企業(yè)痛點1.領(lǐng)導(dǎo)一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累2.工作沒有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口3.團隊目標不清晰、不量化，難以進行有效的落實和管控4.重點工作缺少追蹤機制，事到臨頭疲于應(yīng)付、天天救火5.規(guī)章制度出臺后無法有效的落地和執(zhí)行適用對象1.成長和變革中的企業(yè)管理者2.企業(yè)從發(fā)展期向成熟期過渡核心管理層3......

沙漠掘金——目標達成與團隊協(xié)助 上海：2025年01月02日

1.破冰及進入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活動來幫助大家熱身，并讓每個學員集中到課程的主題及目標上，以不同的感受進入課程的學習中。Concentrate participants’ attention with interesting warming-up exercises.......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

目標管理與績效考評 主講：付老師

引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？第一章.什么是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心？（目標、績效及薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心）一.人力資源及其特點二.人力資源管理及其目標三.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵所在戰(zhàn)略性人力資源管理定義企業(yè)命運與HRM日本案例-八......

以終為始，方得始終——目標管理與分解執(zhí)行 主講：華老師

當前，目標缺失或目標不清經(jīng)常對企業(yè)的日常工作帶來嚴重的影響。與此同時，目標是否是自上而下的，形成統(tǒng)一共識的、經(jīng)過科學分解的也成為了企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標的關(guān)鍵。目標的實現(xiàn)需要組織中全體成員的共同努力，如何確保每個人都明確自己的工作目標并發(fā)動其為目標作出積極地努力，是企業(yè)實現(xiàn)高利潤增長的基礎(chǔ)和保障。本課程旨在通過大量......

目標管理&AGPR執(zhí)行 主講：吳老師

1幫助改善提升管理者與員工的科學工作方法2聚焦執(zhí)行目標，找到執(zhí)行的最終目標，建立以終為始的執(zhí)行理念3建立明確執(zhí)行評估標準，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關(guān)鍵行為，找到最佳行為4設(shè)計記分表，隨時關(guān)注進度和價值，更有效的追蹤和跟進執(zhí)行狀況5優(yōu)化具體的行動計劃，推動執(zhí)行的行動實施與落地，實現(xiàn)價值產(chǎn)出課程特色：1提供全程案例教學，使學習效果最大化......

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