南京項目經(jīng)理培訓公開課

項目管理實戰(zhàn)—項目經(jīng)理的五圖二表（經(jīng)典版）【特價】 蘇州：2025年06月09日

? 對企業(yè)而言我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，方法，圖解，表格來完成項目。? 參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下項目經(jīng)理必備的四種能力：確定范圍；在范圍內(nèi)完成任務的可置信度；分析趨勢的能力；大數(shù)據(jù)在項目控制中的應用? “今天培訓結束，明天開始動手。”培訓就是為了改變理念，把所......

好項目成就好產(chǎn)品——研發(fā)項目經(jīng)理全能提升 上海：2025年04月10日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。課程特點系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質量管理、風險管理、配置管理等簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論課程中互動式教學、大量的小......

全面提升項目經(jīng)理的溝通能力 上海：2025年04月23日

美國項目管理協(xié)會PMI要求項目經(jīng)理在項目中花70~90%的時間用于溝通，可見溝通在項目管理中的重要性。然而，也有數(shù)據(jù)表明，至少80%的項目經(jīng)理都存在溝通方面的問題，由于溝通不暢導致項目延期、費用超支、質量不符客戶要求的項目數(shù)不勝數(shù)。因此，每位項目管理人員都非常有必要全面掌握項目中的溝通管理方法和技巧。培訓受眾:從事項目......

臨時性項目經(jīng)理的實用指南 上海：2025年04月28日

被賦予臨時性項目管理使命的經(jīng)理課程收益:除了自己的本職工作， 經(jīng)理和管理人員正越來越多地對公司內(nèi)部或外部的業(yè)務活動負責，都要求他們運用項目化管理的方式開展工作。 他們已經(jīng)習慣于傳統(tǒng)的管理流程，現(xiàn)在他們需要重新審視習慣流程，并采取新的行為。此次培訓可為他們順利地啟動和跟蹤一個項目，提供了良好的技能和知識基礎。課程大綱:1......

供應鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 北京：2025年06月09日

第一章:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃產(chǎn)品交期分類管理（同種產(chǎn)品不同交期對應不同生產(chǎn)采購模式，縮短交期和避免急單產(chǎn)生）1......

研發(fā)人員的考核與激勵 深圳：2025年05月19日

研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？2、研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標......