南京激勵機制培訓公開課

績效管理與激勵機制 上海：2025年01月15日

一、績效管理概論1、什么是績效管理？2、績效管理與公司使命，遠景，核心價值觀及公司目標之間的關系3、誰對績效管理系統負責？二、設立績效目標及對目標的考核1、設立績效目標1.1何為SMART目標1.2設立績效目標的四個步驟1.3績效目標與職位描述的關系2、對績效目標的考核2.1怎樣對可量化的績效目標進行考核？2.2怎樣對......

打造事業合伙人—基于組織變革，建立共創、共享和共擔的長期激勵機制 上海：2025年01月17日

企業合伙人、企業高管、人力資源與財務管理人員課程大綱一、理念、策略與激勵結構時代背景與驅動力創新（1）管理就是業務、組織與人才的協同（2）如何理解驅動力與激勵機制（3）企業組織變革的基本方向與導向（4）回報的總體結構（Total Rewards）與激勵杠桿（5）高管與關鍵人才激勵的導向變革基礎要素（6）組織變革引領，企......

OKR還是KPI？—績效管理與激勵機制實戰沙盤演練 深圳：2025年02月11日

掌握績效管理的作用和業界最佳績效管理實踐，重點解決如下問題：1.公司制定了以項目為導向的績效管理制度，卻造成研發人員挑肥揀瘦，研發難度大、周期長的工作沒人做。2.盡管公司完成了很多項目，但新產品的成功率低，銷售收入不高；3.僅僅把績效管理當成調整工資、分配獎金的手段，既沒有起到提高績效、提升員工能力的作用，也沒有起到激......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2025年03月14日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

設計合理的薪酬體系 上海：2024年12月26日

1.薪資體系* 薪酬管理的基本原則* 3-P理論在實務操作中的運用* 常見的薪酬結構與競爭力分析* 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模型* 薪酬變革帶給我們的思考2.薪酬設計* 薪酬設計的基本步驟* 內部平衡與外部平衡* 常見的薪酬評估體系* 職位信息中的要素如何影響薪酬* 薪酬調研數據的分析與運用* 寬帶薪酬......

最新稅務稽查、納稅評估風險摸排自查與整改應對暨最優安全籌劃方法 廣州：2025年03月19日

2022 稅務監管的刀鋒不僅指著網紅。以為太平無事的環境，結果是險象環生；以為慣常合理的手段，結果是在虎口爭食。越是在這種被恐嚇的情況下，越需要冷靜、客觀地把握企業面臨的稅務風險，并做出科學、理性的回應。與紓困政策的“寬”對應的，是強化征管的“嚴”，很長時期，這種寬嚴相濟......