南京5s管理制度培訓公開課

關于開展學習二十大精神、踐行《安全生產法》、全面構建現代化安全生產治理體系暨高級《安全工程管理師》 南京：2025年04月23日

1、國家相關政策法規解讀（1）學習貫徹中共中央二十大報告、提高公共安全治理水平：建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預防轉型。推進安全生產風險專項整治，提高防災減災救災和重大突發公共事件處置保障能力。（2）落實習近平總書記關于安全生產和應急管理工作重要論述：黨和國家領導人將安全生產工作提到......

現代設備潤滑管理與密封技術培訓班 南京：2025年04月29日

第一部分《潤滑部分》第1章 設備潤滑概述1.1 設備潤滑的意義1.2 潤滑的任務與內容1.3 摩擦、磨損與潤滑原理第2章 潤滑材料及應用2.1 潤滑材料概述2.1.1 潤滑材料的作用2.1.2 潤滑材料的分類2.1.3 潤滑材料的選用2.2 潤滑油及應用2.2.1 潤滑油概述2.2.2 潤滑油理化性能指標2.2.3 潤......

基于零故障管理的全員生產維護TPM活動（高級篇） 南京：2025年05月09日

第1章：TPM概論1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類2）故障為零的思考方式3）重視潛在缺陷4）故障為零的五大對策分解4、TPM的八支柱結構5、推行TPM的12個步驟......

金牌班組長全技能提升 南京：2025年05月09日

車間主任及一線班組長課程大綱第一講 從技術走向管理--管理者的角色定位知己知彼：認清自己1.自我畫像：我是誰？2.角色定位：三承三啟；3.自我修練：德、法、術；4.心態管理：我為誰工作？：5.走出盆地：角色的五大誤區：6.立場堅定：不同的事情如何站不同的立場？7.管理職責：班組長的六大職責8.角色轉換：技術走向管理9.......

成功采購經理的必由之路 上海：2025年06月20日

第一模塊：采購經理的功能與職責――崗位描述第一部分：組織與采購環境一、組織，采購及采購環境１、組織與采購的概念：大組織與小組織２、進行采購活動的要素：采購實體（架構）／采購環境（供應鏈）／采購方法（最佳實踐）３、采購環境的概念４、組織的融資方式與經營目標５、組織對采購者的作用二、主要的市場領域１、市場領域的分類（按組織......

管理者格局突破與情商開發 上海：2025年06月12日

1、產出：五個結合工作的案例分組討論、分享與點評，并且案例由學員分組討論并提供，如果有五個組的話，即有5X5=25個課程產出；2、測量：三個心理測量，增強自我認知；3、落地：每個單元都配合有落地的操作性強的工具與模型4、靈活：培訓前發放調查問卷或電話溝通，結合需求與企業實際做內容微調或時長調整；5、落實：培訓后行動學習......