南京人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點、人才發(fā)展 南京：2025年05月09日

第一模塊 BANI時代下的人才管理趨勢與挑戰(zhàn)ü 熱身討論ü 我們的時代: BANIü BANI時代的人才管理變化與挑戰(zhàn)ü 組織內(nèi)部人才管理者的變與不變ü 專業(yè)能力自測方式：小組討論，自我測評產(chǎn)出：明確BANI時代特征與挑戰(zhàn)探討內(nèi)部人才管理者的核心能力通過自測探索自己的優(yōu)......

人才戰(zhàn)略——打造支撐績效的人才經(jīng)營 杭州：2025年04月11日

1.主線掌握：從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路，如人才標(biāo)準(zhǔn)的判斷、人才引進(jìn)及來源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業(yè)的打法，導(dǎo)師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業(yè)難點、現(xiàn)場討論解決方案及落地策略2.支線掌握：五個章節(jié)、六次反求諸己，30個以上的人才管理工......

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略 杭州：2025年05月08日

一、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯1.技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度2.起點模型、“招培借留”的基本邏輯3.案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性4.提示：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路（結(jié)合案例）5.組織賦能的四個維度與操作邏輯6.上述案例的主要......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 杭州：2025年06月25日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路（結(jié)合案例）上述案例的主要關(guān)注點（六項）小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

采購價格分析與成本控制培訓(xùn) 北京：2025年04月14日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價格模版的設(shè)置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務(wù)審計經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及......

打造高績效營銷團(tuán)隊 北京：2025年06月21日

課程導(dǎo)入：營銷團(tuán)隊高績效模型外部因素：1．當(dāng)時的市場機會2．客戶與產(chǎn)品的選擇3．價格優(yōu)勢4．品牌知名度內(nèi)部因素：1．一致性目標(biāo)2．好的銷售方案與配套激勵3．專業(yè)扎實的業(yè)務(wù)水平4．好的團(tuán)隊氛圍5．集體執(zhí)行力6．好的領(lǐng)導(dǎo)者一、一致性目標(biāo)1、團(tuán)隊行為與團(tuán)隊目標(biāo)的一致性分布式團(tuán)隊協(xié)作機制2、個人行為與個人目標(biāo)的一致性目標(biāo)MAP......