南京商品陳列培訓(xùn)公開課

2024業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的房地產(chǎn)案場(chǎng)全景營(yíng)銷「人財(cái)物貨認(rèn)簽回銷策渠」10大策略 南京：2025年01月04日

包含以下五大核心部分：策略管理、案場(chǎng)管理、客戶增量、案場(chǎng)轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)前言：關(guān)于營(yíng)銷的核心觀點(diǎn)返璞歸真、大道至簡(jiǎn)、營(yíng)銷沒有一招鮮、沒有新花樣、但營(yíng)銷又是一套復(fù)雜的系統(tǒng)：核心策略、人員配置、管理動(dòng)作、一線士氣等等一系列的事項(xiàng)營(yíng)銷即高大上又是反復(fù)重復(fù)的工作！高大上：定位產(chǎn)品營(yíng)銷策略反復(fù)重復(fù)/來(lái)來(lái)回回/羅里吧嗦就那點(diǎn)事兒：客......

商鋪、商業(yè)街、公寓、寫字樓、綜合體快銷去化策略與新媒體營(yíng)銷案例 南京：2025年02月07日

拓客量、到訪量、認(rèn)購(gòu)量、簽約率、回款率，這“三量?jī)陕?rdquo;KPI時(shí)刻在考驗(yàn)著每一位地產(chǎn)銷售人員的神經(jīng)。閉著眼睛都能把房子賣出去的黃金十年已然成為過去時(shí)，當(dāng)傳統(tǒng)模式效果甚微，互聯(lián)網(wǎng)拓客銷售成為現(xiàn)在的主旋律時(shí)，房地產(chǎn)的拓客方式便上升為新形勢(shì)下如何使用互聯(lián)網(wǎng)快速去化庫(kù)存。目前大家面臨的問題：1、開發(fā)商面臨......

2022地產(chǎn)營(yíng)銷操盤四大創(chuàng)新及豪宅營(yíng)銷10大創(chuàng)新思維 南京：2025年02月15日

【操盤類】第一篇:操盤創(chuàng)新篇1、精細(xì)化操盤12問解讀2、基于客戶細(xì)分的圈層營(yíng)銷3、基于項(xiàng)目品牌力塑造項(xiàng)目銷售力4、基于借勢(shì)帶來(lái)的渠道銷售力5、基于精細(xì)化管理的中介整合之路6、基于區(qū)域公司層面的線上拓客體系第二篇:策劃創(chuàng)新篇1、策劃的兩大轉(zhuǎn)型方向2、項(xiàng)目自創(chuàng)圈層策劃方法論3、項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)提煉方法論4、新型互聯(lián)網(wǎng)工具的運(yùn)用5......

2024房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例解析 南京：2025年03月07日

一、房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地及系統(tǒng)性搭建1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)誤區(qū)一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)驅(qū)動(dòng)誤區(qū)二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅指商業(yè)模式的重構(gòu)2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的”剪刀差”3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性搭建數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)字化人才數(shù)字化工具數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化中臺(tái)4、企業(yè)的數(shù)據(jù)化進(jìn)程分級(jí)二、房地產(chǎn)企業(yè)通過數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)（刻畫......

心理學(xué)在培訓(xùn)中的應(yīng)用 深圳：2025年03月07日

?讓授課方法更符合學(xué)員的心理結(jié)構(gòu)?課程現(xiàn)場(chǎng)24個(gè)重要心理技巧與應(yīng)用?心理學(xué)理論在設(shè)計(jì)上如何提振課程亮點(diǎn)?現(xiàn)場(chǎng)有效化解“問題學(xué)員”問題的方法課程對(duì)象中高層管理人員、從事人力資源工作者。課程大綱第一講：授課方法更符合學(xué)員心理結(jié)構(gòu)一、“首輪效應(yīng)”理論的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用?開場(chǎng)如何宣告......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2025年03月13日

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)......