南京事件營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

2024業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的房地產(chǎn)案場(chǎng)全景營(yíng)銷「人財(cái)物貨認(rèn)簽回銷策渠」10大策略 南京：2025年01月04日

包含以下五大核心部分：策略管理、案場(chǎng)管理、客戶增量、案場(chǎng)轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)前言：關(guān)于營(yíng)銷的核心觀點(diǎn)返璞歸真、大道至簡(jiǎn)、營(yíng)銷沒(méi)有一招鮮、沒(méi)有新花樣、但營(yíng)銷又是一套復(fù)雜的系統(tǒng)：核心策略、人員配置、管理動(dòng)作、一線士氣等等一系列的事項(xiàng)營(yíng)銷即高大上又是反復(fù)重復(fù)的工作！高大上：定位產(chǎn)品營(yíng)銷策略反復(fù)重復(fù)/來(lái)來(lái)回回/羅里吧嗦就那點(diǎn)事兒：客......

商鋪、商業(yè)街、公寓、寫字樓、綜合體快銷去化策略與新媒體營(yíng)銷案例 南京：2025年02月07日

一、如何令你的商鋪返租方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的幾種方法，銷售人員必須掌握商鋪價(jià)格的理解三要素之誤區(qū)！1、 售價(jià)使用面積單價(jià)與建筑面積單價(jià)誤區(qū)買鋪的首付門檻誤區(qū)16種返租之誤區(qū)銷售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略2、 租金租金界定的方式押金入場(chǎng)費(fèi)交租方式管理費(fèi)補(bǔ)裝免租升值幅度影響租金的幾種模式3、 使用權(quán)使用權(quán)的幾種模式二、如何使小白能夠快......

2022地產(chǎn)營(yíng)銷操盤四大創(chuàng)新及豪宅營(yíng)銷10大創(chuàng)新思維 南京：2025年02月15日

【操盤類】第一篇:操盤創(chuàng)新篇1、精細(xì)化操盤12問(wèn)解讀2、基于客戶細(xì)分的圈層營(yíng)銷3、基于項(xiàng)目品牌力塑造項(xiàng)目銷售力4、基于借勢(shì)帶來(lái)的渠道銷售力5、基于精細(xì)化管理的中介整合之路6、基于區(qū)域公司層面的線上拓客體系第二篇:策劃創(chuàng)新篇1、策劃的兩大轉(zhuǎn)型方向2、項(xiàng)目自創(chuàng)圈層策劃方法論3、項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)提煉方法論4、新型互聯(lián)網(wǎng)工具的運(yùn)用5......

2024房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例解析 南京：2025年03月07日

1.房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地及系統(tǒng)性搭建2.房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)（刻畫業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)）3.數(shù)字化對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的的賦能4.行業(yè)標(biāo)桿龍湖、萬(wàn)科、華潤(rùn)的做法案例分析【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等中高管人員【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地及系統(tǒng)性搭建1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)誤區(qū)一：數(shù)字化......

多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付 北京：2025年02月13日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。課程大綱：第一部分: 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素、運(yùn)行要素2.技術(shù)體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫(kù)存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、......

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年03月06日

中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，......