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MINITAB操作應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練 南京:2024年12月23日
1.掌握Minitab基本統(tǒng)計技術(shù)和假設(shè)檢驗的操作方法;2.進(jìn)一步理解和掌握測量系統(tǒng)分析、方差分析、回歸分析、試驗設(shè)計、統(tǒng)計過程控制和QC常見工具之應(yīng)用;3.能結(jié)合六西格瑪項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具;4.掌握相關(guān)工具的Minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。【培訓(xùn)對象】各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的......
質(zhì)量檢驗員崗位技能訓(xùn)練營 南京:2025年01月16日
接受了本次課程的訓(xùn)練后:讓質(zhì)量檢驗員充分認(rèn)識到自己工作的重要性,不斷地加強對其業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練,提升質(zhì)量檢驗員的適用能力及企業(yè)質(zhì)量控制能力。課程大綱:第一章 質(zhì)量檢驗的基本概念1、質(zhì)量檢驗的重要作用質(zhì)量檢驗過程質(zhì)量檢驗的目的檢驗的重要作用2、質(zhì)量檢驗部門的任務(wù)和檢驗人員的要求質(zhì)量檢驗部門的任務(wù)檢驗人員的要求3、質(zhì)量檢驗的......
生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京:2025年03月15日
學(xué)習(xí)進(jìn)料管制方法、范圍,進(jìn)一步了解供應(yīng)商管理之要求,以及對協(xié)醫(yī)藥保養(yǎng)力廠商的考核尺度,建立協(xié)力廠評價制度,以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)不亂,供應(yīng)鏈順暢。課程大綱:一、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1.新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2.一線現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)和使命3.一線現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成4.現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)和義務(wù)的......
VDA 6.3-制造過程審核 合肥:2025年02月13日
掌握過程審核的基本方法,讓熟悉審核的方法和技巧的審核員有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)許多有價值的問題,從而為有關(guān)決策和改善提供契機(jī)。通過強化培訓(xùn),綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:了解過程審核的基本方法與基本流程;能夠完成過程審核工作;如何才能滿足過程的要求,對現(xiàn)場(質(zhì)量、成本、效率等)問題的持續(xù)改進(jìn)......
戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升 深圳:2025年01月03日
了解采購在整體供應(yīng)鏈中的定位明確采購供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知了解建立完善采購供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點如何制定供應(yīng)商合作策略與模式?如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?了解如何考核、激勵和指導(dǎo)培育團(tuán)隊透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商管理方法,提高公司市場競爭力了解如何優(yōu)化跨職能溝通和利益......
中堅梯隊?:奧卡姆法則 — 問題分析與解決 深圳:2025年03月06日
導(dǎo)課部分:精準(zhǔn)、精確與精簡的奧卡姆法則案例:賣輪胎的公司做美食手冊提升銷量?第一部分:解決問題常見的五大陷阱一、陳述陷阱:錯誤性的問題陳述二、框架陷阱:套用錯誤解決框架三、資源陷阱:超出掌控?zé)o法解決四、簡化陷阱:將復(fù)雜問題狹隘化五、呈現(xiàn)陷阱:方案說服無效溝通第二部分:基于奧卡姆法則的問題解決第一項:精準(zhǔn)的界定問題案例:......