南京溝通力培訓(xùn)公開課

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練 蘇州：2025年01月03日

◇ 透析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；◇ 掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙；◇ 了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；◇ 學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績效。課程對象：需要跨部門合作的職場人員課程大綱一、溝通與協(xié)作的基......

EPS高影響力演講技巧 蘇州：2025年01月16日

? 經(jīng)常需要正式匯報工作的職場人士（特別適合直接向外籍管理者匯報的人員）課程大綱第一天第一單元：當(dāng)前技巧水平1 簡介和日程安排? 練習(xí)：學(xué)員分享自己在做商業(yè)演講之前的想法和感受? 確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)? 練習(xí)：學(xué)員寫下 1-3 個形容詞，描述他們下一次做演講時希望展現(xiàn)給觀眾的形象2 出色演講的要素? 練習(xí)：學(xué)員分享他看過......

贏得信任的溝通技術(shù)?-與不同風(fēng)格的人順暢溝通 蘇州：2025年02月10日

你將獲得 5 份專業(yè)測評報告！你將一直研究和演練如何與你的溝通困難對象（Mr. X）溝通！你將獲得手機上的 APP 幫你隨時制定與業(yè)務(wù)對象溝通的策略！培訓(xùn)對象與不同人打交道，需要影響他人的所有人員，包括：工作績效建立在與不同人打交道基礎(chǔ)上的職業(yè)人士；在工作中需要輔導(dǎo)員工，渴望提升個人影響力的經(jīng)理人；需要經(jīng)常與公司內(nèi)、外......

金字塔原理：邏輯思維與有效表達(dá)實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年02月11日

本課程融合麥肯錫6本書：《金字塔原理：思考、表達(dá)和解決問題的邏輯》《麥肯錫意識》《麥肯錫方法》《麥肯錫工具》《用演示說話》《用圖表說話》，80萬字，100個知識點，提煉出職場應(yīng)用場景，不僅教會原理方法，還給到工具模板，超過5萬人受益的課程。培訓(xùn)受眾:各類職場人士中高層管理者課程收益:全面學(xué)習(xí)麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具，......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2025年03月15日

第一部分 自我管理篇一、管理與角色認(rèn)知1. 從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4. 管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5. 管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識6. 管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？【討論互動】： 你是如何理解管理及角色的？說明：用團隊共......

營銷計劃制定與實施 上海：2025年03月15日

計劃可以把公司愿景、目標(biāo)變成行動，并且準(zhǔn)確確定個人職責(zé)。很多實踐證明有效的計劃可以節(jié)省時間、金錢和資源。因此，企業(yè)不是要不要制定營銷計劃的問題，而是怎樣計劃和怎樣執(zhí)行的問題，那么在制定和執(zhí)行年度營銷計劃方面，您的企業(yè)是否存在以下問題：1.營銷目標(biāo)的制定大多是憑個人推斷，欠缺根據(jù)，能否實現(xiàn)誰都沒有把握；2.計劃定高了，大......