南京采購成本控制培訓公開課

采購成本控制、削減與采購談判技巧 蘇州：2025年04月29日

當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大！如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈；如何進行采購預測、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力；如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施；如何與供應商溝通......

采購成本控制、削減與談判技巧 蘇州：2025年05月16日

“Cost down！Cost down！”公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購 供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為采購人員必備的一項技......

采購成本控制與采購談判技巧 蘇州：2025年05月16日

一、采購成本控制對企業(yè)的重要性采購成本控制的意義采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻二、價格分析的方法價格比較分析價格細分分析三、價格指數(shù)價格指數(shù)在價格調(diào)整中的應用價格指數(shù)在價格趨勢分析中的應用價格指數(shù)在對供應商價格評估中的應用價格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應用四、成本分類成本的基本分類方法種分類方法在采購詢價和價格分......

采購成本控制與供應商談判技巧 蘇州：2025年05月28日

當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如何認識采購本質(zhì)、如何進行采購產(chǎn)品成本分析，如何降低企業(yè)采購成本，如何進行供應商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。 擁......

物業(yè)全周期品質(zhì)管理能力提升 北京：2025年06月13日

第一章 物業(yè)前期介入服務一、物業(yè)前期介入的目的從客戶使用、房產(chǎn)開發(fā)成本管理、物業(yè)后期維護成本介紹前介目的二、前介的程序確定工作內(nèi)容、組建工作小組、制定工作計劃、組織前介實施三、物業(yè)前介的階段及內(nèi)容1、規(guī)劃設計階段物業(yè)前介內(nèi)容2、營銷策劃階段物業(yè)前介內(nèi)容3、施工建設階段物業(yè)前介內(nèi)容4、配合地產(chǎn)竣工驗收內(nèi)容第二章 案場物業(yè)......

無界型學習項目設計：從0到1構(gòu)建人才培養(yǎng)體系 北京：2025年06月20日

培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)；企業(yè)大學相關模塊負責人；人力資源部門負責人；承擔員工培養(yǎng)和組織能力提升的其他崗位人員。課程大綱模塊一：數(shù)字經(jīng)濟時代人才培養(yǎng)工作的變化與挑戰(zhàn)1、時代發(fā)展趨勢與各類型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)人才培養(yǎng)工作的變化與挑戰(zhàn)3、人才培養(yǎng)工作的基本邏輯體系4、無界型學習項目設計的“雙環(huán)模型”模......