南京談判技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制、削減與采購(gòu)談判技巧 蘇州：2025年04月29日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈；如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力；如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施；如何與供應(yīng)商溝通......

采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧 蘇州：2025年05月08日

采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)人員及跨部門(mén)相關(guān)人士課程內(nèi)容：一、新時(shí)期的采購(gòu)管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1.采購(gòu)的現(xiàn)代角色2.中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀3.采購(gòu)管理職能的間接作用4.采購(gòu)行為的擴(kuò)展—采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理5.“供應(yīng)關(guān)系”的新定義6.采購(gòu)策略和公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性7.確認(rèn)采購(gòu)需求與規(guī)劃供應(yīng)8.主......

采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判技巧 蘇州：2025年05月16日

參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理的采購(gòu)人員及其主管、經(jīng)理課程內(nèi)容：一、采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性采購(gòu)成本控制的意義采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)二、價(jià)格分析的方法價(jià)格比較分析價(jià)格細(xì)分分析三、價(jià)格指數(shù)價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效考核中的應(yīng)用四、......

采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧 蘇州：2025年05月16日

從企業(yè)采購(gòu)價(jià)格與成本分析到成本控制、避免、削減，再?gòu)钠髽I(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，讓學(xué)員掌握控制與降低企業(yè)采購(gòu)成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件；結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出 上海：2025年05月12日

董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主任、稅務(wù)經(jīng)理、辦稅人員、具備財(cái)稅基礎(chǔ)知識(shí)的中高層管理者。課程大綱：模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺(tái)、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的四大平臺(tái)1.合理避......

全面管理沙盤(pán)模擬演練與復(fù)盤(pán) 北京：2025年05月30日

?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅(jiān)力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹(shù)立領(lǐng)軍人物的格局，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級(jí)及跨部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵(lì)和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái)，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)?......