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新形勢(shì)下黨建與中心工作深度融合、黨建品牌精塑暨黨支部書記賦能專題研修班 南京:2025年04月09日
1.各黨政機(jī)關(guān),企事業(yè)單位黨委辦公廳(室)主任、各級(jí)黨委(總支、支部)書記、黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、工會(huì)辦公室、黨務(wù)秘書、黨務(wù)專員等從事綜合管理的黨務(wù)工作者。2.負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢、群團(tuán)等黨務(wù)工作者及其他相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分 明基因—黨業(yè)融合的理論與方法(一)黨的建設(shè)理論1.百年黨史為黨......
新市場(chǎng)環(huán)境下拿地策略與合作開發(fā)+風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)解讀 南京:2025年04月26日
1、2022年房企如何正確的拿地?---分享土地獲取經(jīng)驗(yàn)2、拿地與項(xiàng)目拓展的創(chuàng)新模式和渠道有哪些?---分享標(biāo)桿地產(chǎn)如何從土地獲取、前期策劃、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面入手,在開發(fā)前期最重要的環(huán)節(jié)上突破3、各種拿地與項(xiàng)目拓展模式和渠道的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?---掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法與策略4、行業(yè)新時(shí)期如何做好合作開發(fā)?---主要環(huán)節(jié)實(shí)操要......
國有企業(yè)合規(guī)管理與全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 南京:2025年05月07日
強(qiáng)化合規(guī)管理是建設(shè)一流國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。按照國資委“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作要求,央企地方國企必須把強(qiáng)化合規(guī)放到貫徹習(xí)近平法治思想的高度來認(rèn)識(shí),放到落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略的全局來部署,放到保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的層面來推動(dòng)。近年來,國資委、財(cái)政部等相繼出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《企......
對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐,全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 南京:2025年06月19日
對(duì)標(biāo)一流企業(yè)案例,幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及建立內(nèi)控措施,做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入口,建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析:風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題解析-......
研發(fā)管理及信息化建設(shè) 深圳:2025年05月09日
能夠高質(zhì)量、低成本、快速地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品的能力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品研發(fā)管理能力,才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新;才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本;從而在與競(jìng)......
讓戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí):戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃研修班 深圳:2025年07月04日
收益1∣統(tǒng)一思想:專家團(tuán)隊(duì)和訓(xùn)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體訓(xùn)戰(zhàn),共同作業(yè),群策群力,在訓(xùn)戰(zhàn)中統(tǒng)一方法、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一語音、統(tǒng)一思想。收益2∣績(jī)效增長(zhǎng):洞察戰(zhàn)略機(jī)會(huì),清晰戰(zhàn)略定位(客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng))和增長(zhǎng)路徑,共識(shí)增長(zhǎng)戰(zhàn)略和目標(biāo)。通過戰(zhàn)斗項(xiàng)目,經(jīng)濟(jì)成果三個(gè)月可見,通過勝利樹立團(tuán)隊(duì)的信心。收益3∣系統(tǒng)學(xué)習(xí):掌握戰(zhàn)略生成......