南京績效考核培訓公開課

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 南京：2025年05月15日

一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環(huán)模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2025年05月17日

1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)5、重點學習績效面談技巧，進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等學員對象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)......

供應商開發(fā)、選擇、評估與績效考核管理 蘇州：2025年04月28日

供應鏈管理、采購管理、SQE、質量管理、產品研發(fā)設計。課程大綱一. 供應商管理基礎1、供應商管理的價值2、供應商管理戰(zhàn)略組成內容和目標3、采購管理的閉環(huán)模型二. 供應市場調查與分析1、供需均衡理論2、宏觀經濟學常用術語和概念3、宏觀經濟指數在供應市場中應用4、影響市場格局的波特 5 力模型5、市場競爭的 4 種類型6、......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 蘇州：2025年05月13日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

有說服力的邏輯工作匯報 上海：2025年06月24日

從毫無章法的匯報到掌握一套系統(tǒng)化的方法來構思、和呈現(xiàn)有說服力的匯報。如何構思有說服力的總體匯報策略？如何通過故事線有邏輯地組織內容？如何在有限時間簡明扼要呈現(xiàn)內容？課程大綱第一部分丨聽眾導向的總體匯報策略模塊目的：使學員掌握匯報的總體設計思路，建立以聽眾為中心的說服力匯報邏輯。理論框架：建立以終為始的設計思路&mdas......

新晉經理管理技能 廣州：2025年04月25日

第一部分 管理定位模塊：管理者的角色一、管理的本質和管理者的關鍵定位1、分組活動：為什么繁忙、主動盡責的經理不是合格的管理者？2、棋盤中的管理智慧（1）造成管理者在企業(yè)中的現(xiàn)狀的原因是什么？（2）管理的本質與管理者的核心職責（3）管理者的生存之道3、站在管理者的角色思考問題（1）案例：在人、事壓力下管理者經常面對的挑戰(zhàn)......