南京財(cái)稅法規(guī)培訓(xùn)公開課

新電票時(shí)代，企業(yè)票據(jù)管理與流程重塑 南京：2025年01月07日

隨著數(shù)電發(fā)票在全國范圍內(nèi)的試點(diǎn)推廣，全國交易流的管控已進(jìn)入電子化、數(shù)據(jù)化的新時(shí)代。這一轉(zhuǎn)變意味著稅務(wù)機(jī)關(guān)將更加高效地利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)等新型工具，對(duì)企業(yè)稅票的全生命周期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。這種全方位的監(jiān)管方式將使企業(yè)的財(cái)稅管理更加透明和規(guī)范，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)稅管理成本和工作效率產(chǎn)生了積極的影響。在此背景下，如果企業(yè)......

經(jīng)營中的稅務(wù)管理之如何通過會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 南京：2025年01月14日

8:30 簽到9:00 課程開始模塊一 金稅四期時(shí)代即將到來，您準(zhǔn)備好了嗎？1. 多維度剖析金稅四期與金稅三期的不同2. 數(shù)智化時(shí)代解讀稅務(wù)信息共享原理3. 稅務(wù)方如何利用稅務(wù)信息開展征管、稽查工作？4. 多方數(shù)據(jù)“云化打通”，如果化解風(fēng)險(xiǎn)？模塊二 三張報(bào)表，看透企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題（一）稅務(wù)機(jī)關(guān)是......

重點(diǎn)稅政回顧與征管趨勢(shì)前瞻 南京：2025年01月16日

稅改前沿：回顧總結(jié)各大稅種2018最新政策實(shí)務(wù)操作：系統(tǒng)梳理年底關(guān)賬風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與籌劃策略吧權(quán)威講師：傾情分享近20年一線稅務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)課程大綱第一天8:30 簽到9:00 課程開始，主持人致辭模塊1 稅收征管新格局與趨勢(shì)分析十三屆全國人大未來五年稅收立法展望稅務(wù)征管格局改變第一步：國地稅合并社保入稅后的影響分析納稅信用評(píng)價(jià)新......

全行業(yè)、全稅種稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范暨反避稅實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì) 南京：2025年01月18日

涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)控制是每一家納稅企業(yè)稅務(wù)管理中的重中之重！ 稅務(wù)機(jī)關(guān)每年都布置常規(guī)的稅務(wù)稽查和反避稅的任務(wù)，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施稅務(wù)稽核。尤其在財(cái)政支出較大的背景下，稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)對(duì)企業(yè)展開大規(guī)模稅務(wù)稽查，而且往往溯及以前納稅年度的各個(gè)稅種。對(duì)此，如何正確應(yīng)對(duì)各種類型的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，維護(hù)企業(yè)合法......

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 上海：2025年02月24日

* 供應(yīng)鏈相關(guān)部門如計(jì)劃, 采購, 生產(chǎn)部門的運(yùn)營和管理人員* 參與供應(yīng)鏈運(yùn)營的跨部門成員. 如質(zhì)量, 成本和銷售預(yù)測部門的運(yùn)營及管理人員課程大綱1. 供應(yīng)鏈管理概述* 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀* 超越運(yùn)營的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策2. 供應(yīng)鏈管理挑......

VSM全面價(jià)值流分析與改善 廣州：2025年02月22日

回歸改善的原點(diǎn) ，識(shí)別流程中的價(jià)值與浪費(fèi)！詹姆斯.沃麥克和丹.瓊斯在《學(xué)習(xí)觀察》一書中強(qiáng)調(diào)過：只有將改善和精益生產(chǎn)戰(zhàn)略性地應(yīng) 用在價(jià)值流中 ，才能獲得最大的成效。離開價(jià)值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者 ，而 這恰恰是大部分精益實(shí)踐者的薄弱環(huán)節(jié)！我們認(rèn)為：1、企業(yè)的改善不再是單個(gè)點(diǎn)的改善 ，而是以價(jià)值流為主線的全面策劃......