南京產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開課

電商產(chǎn)品規(guī)劃與布局 杭州：2025年06月07日

電商總監(jiān)、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、企業(yè)老板等高層管理者課程大綱：1、轉(zhuǎn)化為王——爆款選款實(shí)戰(zhàn)非標(biāo)類產(chǎn)品選款策略標(biāo)類產(chǎn)品選款及研發(fā)策略2、一劍封喉——數(shù)據(jù)化潛力商品挖掘宏觀挖掘的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)微觀挖掘的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)3、排兵布陣——產(chǎn)品布局策略品類分析與研討產(chǎn)品組合策略......

《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》 上海：2025年04月29日

1、市場管理概述●MM（市場管理）是什么●MM的使命●MM在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置●MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系●MM與市場需求管理流程的關(guān)系●MM流程的六大步驟●MM流程的三大交付件●MM流程的三個(gè)方面（市場定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述●討論：貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)●......

市場與產(chǎn)品規(guī)劃——將研發(fā)與市場有效地銜接起來 上海：2025年05月27日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，產(chǎn)品線總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線管理部門骨干、戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人/骨干、市場骨干等。課程背景在市場營銷和研發(fā)管理實(shí)踐中，作為企業(yè)高層、業(yè)務(wù)單元主管、營銷主管、產(chǎn)品（線）經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否被這些問題所困擾：1.產(chǎn)品......

向華為學(xué)產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 上海：2025年06月05日

針對(duì)問題>>實(shí)施IPD前，華為也存在若干如下問題：1、技術(shù)與市場分離，大部分研發(fā)人員都僅僅是承接上級(jí)任務(wù)，對(duì)客戶需求不了解；2、產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量、成本不可控，產(chǎn)品開發(fā)常常受突發(fā)需求沖擊，進(jìn)度延誤嚴(yán)重，質(zhì)量問題多，常處于救火的疲于奔命的狀態(tài)；3、各部門各自為政，未能形成有效合理，產(chǎn)品競爭力不足；4、未能提前識(shí)別......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 深圳：2025年06月06日

只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。2001年、2008年、2015年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)7年之癢。但是在每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)刻，都是市場升級(jí)、客戶的消費(fèi)升級(jí)的最佳時(shí)刻。每一次轉(zhuǎn)型之后，伴隨傳統(tǒng)大鱷的退場是那些鳳凰涅槃后的新興公司。如何找到市場、產(chǎn)品華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)點(diǎn)？用戶為中心是個(gè)“片面的假命題”，......

質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2025年06月21日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等課程大綱：第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實(shí)用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點(diǎn)質(zhì)量觀5、田口社會(huì)損失質(zhì)量觀6、討論：你對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預(yù)防成本......