南京精益六西格瑪培訓(xùn)公開(kāi)課

注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班 上海：2025年02月21日

1.了解精益生產(chǎn)、6σ產(chǎn)生背景、概念、作用和戰(zhàn)略意義；2.熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；3.掌握精益6σ過(guò)程管理；4.了解精益6σ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；5.掌握精益6σ方法工具的使用；6.學(xué)會(huì)精益6σ推進(jìn)專(zhuān)案的應(yīng)用；7.掌握如何了解和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高......

注冊(cè)精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2025年03月27日

第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實(shí)施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）Lean six-Sigma的成功實(shí)施和展開(kāi)Lean six-Sigma的十二步驟法Lean six-Sigma與質(zhì)量管理發(fā)展史精益六西格瑪項(xiàng)目管理（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、計(jì)劃）精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與績(jī)效）精......

精益六西格瑪履帶培訓(xùn) 深圳：2025年02月26日

定義和測(cè)量階段（3天）分析階段（3天）?精益六西格瑪概述?多變量分析?項(xiàng)目選擇?中心極限定理?項(xiàng)目定義?假設(shè)檢驗(yàn)簡(jiǎn)介?基本統(tǒng)計(jì)學(xué)?均值檢驗(yàn)?Minitab基礎(chǔ)知識(shí)?比例檢驗(yàn)?定義階段回顧?相關(guān)性分析?流程圖?一般線(xiàn)性回歸分析?精益－價(jià)值流圖簡(jiǎn)介?精益－小批量生產(chǎn)?因果分析?精益－產(chǎn)線(xiàn)平衡?潛在失效模式及后果分析?分析階......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo) 深圳：2025年03月06日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士課程背景這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)......

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理 上海：2025年01月03日

大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗了解應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿(mǎn)意掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制如何協(xié)同掌握物流的“3零”韜略掌握如何選擇和運(yùn)營(yíng)第三方物流公司掌握在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)......

PPT匯報(bào)技巧提升高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班 北京：2025年01月17日

第一單元、PPT的應(yīng)用范圍各類(lèi)會(huì)議、公司簡(jiǎn)介、商品介紹研究報(bào)告、投標(biāo)方案、項(xiàng)目總結(jié)培訓(xùn)講稿、電子郵件統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告賀卡、影集、證書(shū)第二單元、PPT的制作程序設(shè)定目標(biāo)、構(gòu)思大綱依次導(dǎo)入PPT中調(diào)整結(jié)構(gòu)、修改內(nèi)容選擇模板或自行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)版式、切換、動(dòng)畫(huà)預(yù)演排練正式宣講第三單元、PPT成功的關(guān)鍵原則對(duì)象原則結(jié)構(gòu)化原則KISS原則......