南京SNPE培訓(xùn)公開課

性格分析在人力資源管理中的應(yīng)用 南京：2025年01月02日

一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格與其他性格分析工具的區(qū)別3.九型人格的主要現(xiàn)代應(yīng)用4.九型人格學(xué)習(xí)的誤區(qū)5.九型人格各型號簡介二、2號性格者1.二號性格者的主要特點分析2.二號性格員工的職業(yè)特點3.二號性格者適合從事的職業(yè)4.如何管理（激勵、溝通）二號性格的員工5.典型人物介紹6.如何識別二號性格者三、3......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2025年01月03日

學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)4.職位評估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實務(wù)：各級薪酬設(shè)計的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)構(gòu)運用與管理課程內(nèi)容：第一章薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性......

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 南京：2025年01月03日

-不知道從哪里開始規(guī)劃-認(rèn)為規(guī)劃就是計劃-人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對接-不能有效進(jìn)行人員能力盤點和人效分析-規(guī)劃過于復(fù)雜/過于簡單-不知道有效規(guī)劃人力資源項目【課程大綱】一.基于業(yè)績實現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1.人力資源的兩項核心職能年度業(yè)績實現(xiàn)組織核心能力增長2.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式......

互聯(lián)網(wǎng)時代高效組織設(shè)計方案班 南京：2025年01月03日

第一模塊組織成長痛點分析與診斷學(xué)員單位組織管理方面問題導(dǎo)出學(xué)員本人組織管理方面專業(yè)能力提升點階段成果：學(xué)習(xí)承諾書第二模塊企業(yè)組織模式選擇導(dǎo)航組織設(shè)計與管理的基礎(chǔ)知識解析傳統(tǒng)經(jīng)典型組織模式創(chuàng)新開放型組織模式構(gòu)建路徑與策略創(chuàng)新二元組織模式構(gòu)建路徑與策略合伙人模式構(gòu)建路徑與策略集團(tuán)管控構(gòu)建路徑與策略階段成果：適合學(xué)員單位實際......

卓越精益生產(chǎn)運營系統(tǒng) 上海：2025年01月03日

現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈：品種批次越來越多，生產(chǎn)批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運營管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)......

股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班 北京：2025年02月07日

1、員工層面激發(fā)新老員工動力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部優(yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才2、股東層面設(shè)計股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來員工預(yù)留股權(quán)3、企業(yè)層面整合同行、上下游和股權(quán)融資，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)業(yè)績增長課程特色案例價值：只有經(jīng)過實操檢驗過的案例才有價值，所講案例......