南京職業溝通培訓公開課

跨部門溝通、協作與沖突處理訓練 蘇州：2025年01月03日

一、溝通與協作的基礎1.溝通的重要性；2.影響組織溝通的因素；3.企業內常見的溝通障礙；4.溝通與協作的五大思維；5.溝通目標：鼓舞對方達成行動；6.溝通步驟：編碼、解碼、反饋；7.溝通的三種表現；8.良好溝通的原則。二、有效表達1.有效表達的方法1)表達之前要問的3個問題a)真正想要傳遞什么信息？b)接收信息的對象誰......

EPS高影響力演講技巧 蘇州：2025年01月16日

? 掌握提升演講影響力的有效技巧? 掌握提升制作演講資料的能力? 掌握后續如何有效地持續訓練自己演講的可跟蹤方法培訓對象? 經常需要正式匯報工作的職場人士（特別適合直接向外籍管理者匯報的人員）課程大綱第一天第一單元：當前技巧水平1 簡介和日程安排? 練習：學員分享自己在做商業演講之前的想法和感受? 確定自己的學習目標?......

贏得信任的溝通技術?-與不同風格的人順暢溝通 蘇州：2025年02月10日

通過 2 天的學習，使學員能夠：獲得 5 份專業測評報告，了解自身、他人的溝通風格，了解自己同理心、彈性方面的表現選擇一位在工作中溝通困難的對象，并制定溝通策略了解如何根據不同人的特點，與他們建立關系，獲得信任，展現同理心和彈性掌握如何預防和化解防衛應用商談的六步驟到實際工作案例中，解決實際溝通挑戰帶走指導你與業務對象......

金字塔原理：邏輯思維與有效表達實戰訓練 蘇州：2025年02月11日

全面學習麥肯錫系統理論、方法和工具，高效思考，快速表達提高思考力、邏輯性、表達力，增進溝通效益學習邏輯清晰的重要原則、及邏輯思考方法，以達到溝通4大目的課程大綱:第一模塊：邏輯清晰的思考、表達思路——金字塔結構1．揣摩心理，體會意圖，迎合訴求，重點突出2．重點突出的六先六后：先重要后次要，先全局......

培訓需求分析與計劃制定 北京：2024年12月25日

1.培訓和培訓計劃概述為什么需要培訓培訓的內容人力資本模型培訓經理的角色和職責培訓計劃與培訓體系的構成企業培訓管理的流程2.培訓需求分析常用的方法為什么要進行培訓需求分析培訓需求分析的好處培訓需求界定培訓需求分析的范圍和層次:組織分析,任務分析和人員分析培訓需求分析的流程2.1組織與環境分析組織分析的維度:戰略,資源,......

2023與央、國企合作開發、收并購及代建業務全流程要點把控、運營管理、風險管理與案例實操 北京：2025年03月15日

第一部分：“術篇”--風險管理與實操案例一、合作開發全過程管控實操要點1、三大階段＋非標重點事項；2、19大管理節點；3、62項重點事項；4、全周期保駕護航；5、合作開發5大痛點；6、合作開發6大破解之道。二、投資并購交易模式1、股權收購：交易結構、交易步驟、交易風險；2、資產收購：法律要件、項......