南京PMC培訓(xùn)公開課

PMC計(jì)劃管理與物料控制 蘇州：2025年01月03日

第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因?yàn)槟欢甈MC做什么1、PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn)2、工廠為何有三“M”現(xiàn)象3、PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位4、斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束”5、PMC精益管理屋如何搭建6、PMC部門工作流程圖的規(guī)......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 蘇州：2025年02月19日

數(shù)據(jù)化時(shí)代通過(guò)七種計(jì)劃把銷售、研發(fā) 、PMC、采和購(gòu)、工藝、車間銜接完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái))，因此供應(yīng)鏈交付中心 PMC 統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和 E......

PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 蘇州：2025年03月15日

第一部：PMC面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來(lái)的實(shí)例分析什么是PMC及其在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構(gòu)中的位置及職能實(shí)例分析【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓的教訓(xùn)基于ERP構(gòu)架的生產(chǎn)計(jì)劃管控體系分析第二部分 產(chǎn)銷平衡與主生......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 蘇州：2025年03月27日

很多企業(yè)重視營(yíng)銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營(yíng)銷利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著......

贏在中層——中層管理技能提升訓(xùn)練 北京：2025年01月03日

樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)通過(guò)參與和練習(xí)，全面提升企業(yè)管理者的管理形象共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)績(jī)管理的方法，提升企業(yè)管理者的執(zhí)行、監(jiān)督和追蹤目標(biāo)能力通過(guò)案例學(xué)習(xí)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)和下屬管理與員工激勵(lì)技巧與方法，以提高企業(yè)員工的生產(chǎn)力與團(tuán)隊(duì)士氣學(xué)習(xí)溝通技能，加......

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)—Excel的超級(jí)實(shí)踐 上海：2025年01月09日

希望提升銷售統(tǒng)計(jì)、分析和決策能力的銷售/市場(chǎng)人員加強(qiáng)內(nèi)部費(fèi)用等控制的行政人員；需要使用Excel配合ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析的各類人員課程大綱1.日常辦公中的Excel數(shù)據(jù)處理如何高效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)，并格式化常用函數(shù)、公式應(yīng)用在人事、行政、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)處理要點(diǎn)2.高效的Excel數(shù)據(jù)管理用數(shù)據(jù)......