蘇州戰略管理培訓公開課

企業數字化轉型規劃設計面向數字化轉型的企業商業模式重構 高級管理人員培訓班 蘇州：2025年04月07日

數字經濟時代，數字化轉型是企業高質量發展、創新價值效益的必由之路。但其系統性強、復雜程度高，使得不少企業望洋興嘆。數字化轉型是一個復雜工程，其核心是企業以信息化時代新型能力建設為主線，通過數據、應用、技術、業務、組織和流程六要素的集成和互動創新，實現價值體系重構。其工作重點涵蓋發展戰略布局、能力體系建設、解決方案、數字......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 蘇州：2025年04月22日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財務分析淪為數字游戲！老板聽不懂，業務也覺得無所謂？財務人總陷入顧影自憐！請問你是在用財務報表分析支撐決策？還是在用經營活動分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業務近不近？《Power BI經營分析實戰營》課程，從企業戰略和商業模式高度出發，打破傳統財務分析框架，系......

大數據背景下資本運作與IPO實操寶典 蘇州：2025年04月23日

當前中國已逐漸步入龍頭經濟時代，產業轉型伴隨著新一輪的資本運作浪潮。移動互聯網、5G、人工智能、區塊鏈等成為新舊產業變革的“新引擎”。越來越多的優秀企業選擇登陸資本市場、開展資本運作，IPO上市、并購重組、定向增發、可轉債發行、股票質押融資等資本運作工具助力企業走上發展快車道。資本運作的介入在企......

企業數字化轉型的秘訣 蘇州：2025年04月26日

企業高層管理者、運營總監、CTO、HRD、CFO、及關注企業數字化轉型的其他相關人員培訓收益＞組織收益• 幫助組織人員樹立對數字化轉型的統一認識 • 完整的評估自己的組織內數字化水平，并找到數字化轉型的切入點 • 完整的評估企業數字化轉型中人員的水平和能力差距，并制定出有效的人才戰略＞學員......

企業經營分析與問題診斷分析 蘇州：2025年04月27日

模塊一：財務運營分析思路與問題診斷方法一、互動環節導入導引：1. 利潤增長模型：是收入增長容易還是成本降低容易？用數據說話：降本增效的重要性模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響2、互動環節啟示：開闊全局視野支持業務決策二、財務運營分析的“兩大法器”1.“顯微鏡法”見......

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 蘇州：2025年05月13日

2024年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。我們可以發現新一輪國企改革具有主題轉變性、使命決定性、政策延續性、行動實施性、結果導向性、改革聚焦性的六個特征，一起研究他的前世今生，明白他從哪里來，才能知道他到哪里去。......

尋找顛覆新力量—5G時代企業轉型升級與實踐應用 蘇州：2025年05月15日

1、面對百年變局，中國進入新發展時期，行業/企業發展路徑面臨重大選擇。“信息科技創新”對企業轉型升級、實現高質量發展至關重要。2、效益倍增是否可能？發展新動能在哪里？行業突破點在哪里？顛覆式應用在哪里？課程對象企事業、政府部門的高、中層管理人員；兩新組織、高校、商會等。課程收益培訓師曾獲國內外眾......

POWER BI商業大數據分析&可視化呈現 蘇州：2025年05月16日

課程適用于有一定Excel數據分析操作基礎，需要進一步提升掌握大數據分析與可視化的專業水平和使用效率的所有用戶。數據分析的各部門各級管理人員，企事業單位市場銷售、行政辦公人員、人力資源、財務會計、倉儲物流等的相關崗位工作人員。課程收益：掌握Power Query多工作表、工作簿數據動態匯總。掌握Power Pivot數......

戰略管理培訓內訓課程

“一帶一路”大戰略之政治、經濟和軍事 主講：劉老師

一、“一帶一路”戰略的形成 1、西部大開發 2、大湄公河次區域經濟合作（ＧＭＳ） 3、戰略設想 二、“一帶一路”戰略的國際背景和機遇 1、美國全球霸權的削弱 （1）美軍與美元 （2）美國全球戰略收縮 2、烏克蘭危機 （1）合并克里米亞 (2)第一次明斯克協議 (3)新明斯......

公司股權設計與實施 主講：馮老師

第一章 股權設計概述一、什么是股權結構二、為什么要設計股權架構？三、股權結構的分類四、九個重要的股權比例五、實際控制人及相關規定第二章 內部事業合伙人一、事業合伙人的本質是打造企業家群體二、企業二次創業需要事業合伙人三、傳承使命、引領文化、創造價值是事業合伙人的責任四、事業合伙人的核心是“共擔”......

企業“自運營”實戰系統 主講：孟老師

課程從運營的概念、5i運營管理模式，以及文化導入，詳細講解了企業自運營系統的操作過程與基本原理，是孟志強老師與顧問團隊做管理咨詢項目成功經驗的總結。2020版是升級版，增加了《部門職能說明書》，《崗位職責說明書》、《月計劃和月報模板》，《改進表》等工具的現場實操環節及作業安排。【課程目的】幫助總裁學習運營管理的基本實戰......

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