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供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC實戰訓練 蘇州：2025年04月10日
第一講：理解供應鏈價值與計劃層次一、重構供應鏈價值貢獻1.盈利能力2.運營效率3.服務水平二、厘清供應鏈計劃層次1.戰略層2.戰術層3.執行層三、供應鏈運營參考模型1.五大關鍵流程2.主要流程類別3.流程分解模型工具：完美訂單率、現金到現金循環天數、資產回報率模型、SCOR模型案例研討：繪制一種流程類型并探討優化的機會......
跨境電商專場 決勝供應鏈-降本增效快響應 蘇州：2025年04月12日
企業負責人、供應鏈負責人、采購負責人、采購骨干、公司高管、技術、財務、人力負責人（跨部門協同降本）課程大綱模塊一：趨勢-2024跨境電商如何創造利潤與競爭優勢？1.2024企業供應鏈面臨挑戰和趨勢2.做好需求管理的預判&預案3.外部變化：人貨場4.供應鏈管理4.0體系5.供應商管理1+6+1系統規劃標桿企業制度......
物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理提升 蘇州：2025年04月21日
物流工程師，倉儲各級管理人員，工業工程師，物流經理等。課程介紹第一單元：智能倉儲出現的背景1、隨著電商業的快速發展，智能倉儲快速發展成為必然1）倉儲運作工作量巨大，無法像傳統倉儲人工作業2）倉儲運作實時性要求極高，傳統倉儲運作方法無法適配3）處理品種巨大、客戶極端分散2、人力成本的快速增長，導致倉儲自動化、智能化成為必......
倉儲管理和庫存控制 蘇州：2025年04月23日
第一天 9：00-16：30第一講 倉庫管理和庫存分析的作用1 現代快速的制造業供應鏈發展形式下對倉儲管理的要求2 ERP 體系在物料控制中的的關鍵理念整合3 倉儲管理的兩個關鍵要素：目視化與業務流程管理4 客戶要貨有貨,不要貨時零庫存, 可以做到零庫存嗎？5 倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？6 倉......
物流成本分析和包裝管理【特價】 蘇州：2025年04月24日
在當今競爭越來越激烈的商業環境下，終端產品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業獲利的空間越來越小，企業不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤。管理大師彼得•德魯克說，“企業運營就兩件事，開源和節流”，而通過物流成本分析是降低企業運營成本最有效的途徑之一。物流......
高效倉儲物流管理實務（標桿工廠實戰版） 蘇州：2025年04月25日
張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？很多企業對倉儲物流不太重視，一味的忙著抓銷售、抓研發、抓采購，對于倉儲是否“流動”起來并沒有給予太多關注！但是供應鏈上的每個環節、每個職能、每個部門都是環環相扣的，就像“木桶理論&......
物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優化及物流服務商管理 蘇州：2025年04月25日
企業關務經理、供應鏈與物流經理、財務經理、倉庫經理、及相關涉及進出口業務的管理人員等課程大綱一、現代物流認知1、物流活動所涉及的領域2、傳統物流與現代物流區別3、物流的效用價值及重要理論學說4、物流與供應鏈關系5、物流與供應鏈經理到底管什么？二、物流系統1、物流系統的構成2、物流系統分析內容及分析過程3、物流系統規劃的......
精益供應鏈管理實務能力 蘇州：2025年04月25日
1、供應鏈管理不是采購管理，采購管理更不是供應鏈管理。2、供應鏈系統呈現的二大問題：庫存問題與缺貨問題的解決方案。3、擔心發生缺貨，如何將庫存成本與缺貨風險同時降下來。4、供應鏈柔性與柔性生產實現供應鏈敏捷、快速響應。課程對象SCM 經理、采購部、物流部，生產部、計劃與物控、物料與倉儲管理、銷售部主管、經理，市場部經理......
物流管理培訓內訓課程
卓效倉儲管理與工廠物料配送 主講：張老師
了解倉儲業發展現狀與趨勢掌握倉儲作業流程設計原則與優化方法掌握倉儲布局原則與優化方法掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業方法掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法掌握設備管理、安全作業、5S管理操作方法提升倉儲人員溝通、數據分析技能【培訓對象】資材部/倉儲部/配送中心等相關從業人員【學習方式】互動、視頻解析、......
供應鏈金融與互聯網金融創新 主講：陳老師
企業董事長，總經理，財務總監，集團財務公司中高管，商業銀行中高管、分行長、支行長、部門總經理、企金總監等。培訓內容和目標：從產業鏈整合的特有視角，通過對供應鏈金融和互聯網金融典型案例的分析，結合法律、財務和金融，全新解剖供應鏈金融和互聯網金融，在系統地剖析中小微企業融資的新途徑和新技巧的同時，揭示供應鏈金融和互聯網金融......
供應鏈風險管理 主講：郭老師
供應鏈總監，供應鏈經理，采購總監，采購經理，PMC經理，制造經理等【課程價值】1、明確供應鏈定義與影響供應鏈風險的五大因素2、掌握為什么要進行風險管理與風險管理的流程3、掌握供應鏈風險管控的三大前提內容4、掌握供應鏈風險管控的四步驟與各步驟工具方法的運用5、掌握降低供應鏈風險的兩種策略，四種措施與四大方法6、掌握供應鏈......
