蘇州物流管理培訓公開課

現代精益物流與供應鏈優化策略 蘇州：2025年01月03日

總經理、副總、供應鏈總監、物流總監、物流經理、采購經理、物料經理與主管……。課程大綱：第一章：物流的重要性及企業物流系統的構建1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企業物流系統的構建4.企業選址......

訂單式生產與產供銷一體化 蘇州：2025年01月17日

在愈來愈激烈的市場競爭中，如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業無法回避的難題。企業經常會發出如下的感嘆：供應鏈管理難以平衡，常常是這一個環節好了，另一個環節卻出問題了；忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；訂單來了，但是物料供應不繼，導致無法準時交貨；庫存很高，但是......

物料采購與倉儲管理實務 蘇州：2025年02月08日

本課程集中學術與實踐的雙重優勢，從戰略、技術、實踐三個層面上，論述采購供應與倉儲庫存管理理念和操作實務，介紹此領域的新發展、新觀點及新技術。從供應鏈的角度平行論述制造業采購與供應的效能。提供企業采購供應與倉儲庫存的實踐框架，反映數字時代先進的電子采購管理的趨勢。課中大量的實例為學員分析和處理實際問題提供指南。課程對象：......

倉儲規劃與管理系統【特價】 蘇州：2025年02月18日

第一天一 倉儲系統規劃概要1.智能制造背景下的工廠物流管理轉變2.工廠智能物流實施路徑全景圖3.倉儲系統的組成：硬件與軟件4.倉儲系統規劃全景圖介紹倉儲業務數據的分析倉儲功能規劃與布局存儲與搬運設備設計倉儲信息系統的規劃二 倉儲業務規劃與布局1.業務分析與規劃物流業務現狀的分析方法案例介紹：整車工廠物流規劃與實施擴展介......

優秀倉管員全能實戰訓練 蘇州：2025年02月20日

現代倉儲是現代物流管理的關鍵環節，企業對倉儲的要求已經從靜態的帳卡物管理向動態的成本服務管理轉變，倉儲管理的好壞對其它部門運作產生直接的影響，對公司的整體影響越來越大，如：1.倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？2.物料保管方法不妥，庫存數據不準，抱怨不停，如何有效盤點？3.對物料的收、發、領、退效率低......

供應鏈庫存優化與需求預測管理 蘇州：2025年02月24日

SCM、運營管理、采購部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財務管理、客戶服務課程大綱第一講 庫存優化與供應鏈管理企業庫存定性與庫存指向問題1．什么是供應鏈管理案例應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析 供應鏈管理環境下精益生產過程中核心企業扮演的角色2．供應鏈戰略策劃如何建立高效的不同模式的供應鏈？如何將......

數字化物流成本控制與運營 蘇州：2025年03月05日

了解國內的第三方物流的行業狀況什么是真正的外包業務及“一腳踢”如何選擇第三方物流如何制定考核第三方物流的指標及如何執行學會如何分析第三方物流的成本結構如何讓自己及自己的團隊變的很專業倉庫技術的全面使用條形碼對供應鏈的幫助物流一體化對成本的幫助培訓對象：物流總監、物流經理、第三方物流公司的銷售總監......

倉儲日常管理實務 蘇州：2025年03月10日

第一講 倉庫管理-倉庫管理和庫存解讀1 現代快速的制造業物流發展形式下對倉儲管理的要求2 制造型企業倉庫的管理三要點3 倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？4 良好倉庫的管理標準都有哪些要求？5 從企業的物流流程中發現倉儲作業同各部門的協作，以及各部門在物料供應中的職責和流程銜接6 物料管理的八大工作目......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈運作管理 主講：周老師

掌握現代物流和供應鏈管理的知識和技能以及如何通過供應鏈管理提高企業競爭優勢； 掌握需求與預測管理的方法和技能并能對具體產品進行銷售分析及預測； 掌握制造業生產計劃流程的設計、優化與控制方法； 掌握采購成本分析和供應鏈管理環境下的采購管理； 掌握庫存管理和控制的方法、手段，能進行庫存結構設定和水平維護。適用對象主管市場或......

企業一體化供應鏈管理 主講：姜老師

模塊一：供應鏈管理概論(一) 企業經營競爭環境分析與企業管理模式演變（OEM、ODM、OBM）(二) 世界優秀企業在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析(三) 供應鏈管理：全球市場競爭下的企業核心競爭力(四) 供應鏈下的多邊共贏與動態持續競合(五) 現代物流與供應鏈管理的概念、發展(六) 供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分......

供應鏈”三性“成本削減 主講：郭老師

總經理、副總，供應鏈總監/經理，各部門經理/主管等【課程價值】1、了解企業經營的本質，明確成本意識，正確認知工作價值2、掌握供應鏈全成本體系管控與削減的兩大方向3、掌握”顯性”成本降低之研發成本降低的三個方向與常用工具方法4、掌握”顯性”成本降低之采購成本降低的三個方向與......

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