蘇州領導力培訓公開課

領越領導力—卓越領導者的五項行為 蘇州：2025年04月07日

一. 領導力定義1. 課程目標2. 領導力的定義1）領導力是每個人的事情，領導力是可以學習的2）優秀領導者所應具備的四個優秀品質3）庫澤斯和波斯納的領導力模型3. 小組討論：個人或團隊最佳領導實踐分享二. LPI 領導力測評的反饋與解讀1. 領導行為的反饋與解讀1）360 度領導行為評估報告（LPI）2）小組討論：如何......

部門經理、管理干部綜合管理技能提升管理 蘇州：2025年05月08日

1、新任經理、部門經理、管理干部快速職業化；2、學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實力；3、學習如何成為一個優秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；4、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、如何提高下屬的能力，建設高績效......

基層干部管理能力提升 蘇州：2025年05月09日

1、現場管理者的作用與責任(1)明確現場管理者的作用與責任(2)掌握現場管理者的必備條件(3)如何成為優秀的現場管理者(4)現場管理者的行動指南2、操作指導技法(1)掌握操作指導技法的運用(2)學會運用訓練預定表(3)熟練制作操作指導分解表3、操作改善技法(1)掌握操作改善的四階段法。(2)學會利用四階段法改善現場問題......

中堅梯隊?：商戰高爾夫 — 向上管理 蘇州：2025年05月09日

企業收益：上下同心，相互理解，相互信任，增強團隊凝聚力；融洽領導者與下屬間關系，建立良好的組織氛圍；提升戰略傳達與執行落地的效率。崗位收益：認知上級的領導風格及行為風格；掌握正確匯報工作五項原則、四項要點，提升向上匯報能力；掌握提出需求的四種時機，及時獲取上司對關鍵問題的支持；學習領會領導意圖的四種方法，高效配合上級完......

基層管理者領導能力提升 蘇州：2025年05月09日

1、現場管理者的作用與責任(1)明確現場管理者的作用與責任(2)掌握現場管理者的必備條件(3)如何成為優秀的現場管理者(4)現場管理者的行動指南2、操作指導技法(1)掌握操作指導技法的運用(2)學會運用訓練預定表(3)熟練制作操作指導分解表3、操作改善技法(1)掌握操作改善的四階段法。(2)學會利用四階段法改善現場問題......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 蘇州：2025年05月14日

世界首富比爾•蓋茨——軟件開發員出身，今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。企業管理大師杰克•韋爾奇——電氣工程師出身，后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人......

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2025年05月15日

打開學員心門，引發學員自我反省和深入思考觸發學員思維方式的轉變激發學員工作和學習的激情、責任感和主動性掌握提升團隊配合度、凝聚力、執行力和領導力的技巧掌握標準化和績效管理提升的設計及實施的技巧培訓對象中高層管理人員、技術、生產、質量管理工程師課程大綱第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰1.管理者最大的挑戰是什......

情景式管理與教練技巧 蘇州：2025年05月20日

* 企業管理者、項目團隊負責人課程大綱開場游戲討論：從游戲看我們的領導力第一模塊：領導和管理* 領導(Leaders)的含義* 領導的3大作用> 協調作用> 指揮作用> 激勵作用* 管理和領導的差異* 傳統管理者VS現代管理者* 經理VS.領導第二模塊：領導風格測試：* 領導風格> 集權式>......

領導力培訓內訓課程

管理者的非職權影響力 主講：鐘老師

企、事業單位中追尋卓越的高層管理干部課程背景：長期以來，管理者們利用自己手中的權力與職務，對下屬動輒呵斥、恐嚇、罰款……殊不知，這一套非但沒有作用，還會引起下屬的反感！我國正處在從制造大國向制造強國、從高速度增長向高質量發展、從中國產品向中國品牌轉型的時期，管理者要提升自己的管理品質不能一味......

員工動力與團隊活力 ———應用動機管理法提升員工敬業度 主講：孫老師

1.讓您讀懂員工的心理需求、了解員工動力受挫的原因、洞察員工的內心驅力；2.讓您能夠識別每個員工獨特的激勵基因，從而實施有效的人崗匹配及激勵策略；3.讓您學會如何建構與員工的關系，如何進行有效的溝通與說服讓員工自動自發；4.讓您收獲如何用相對不高的薪水支出，塑造高敬業度的好員工；5.讓您收獲如何無需依賴復雜制度體系，打......

行動學習—復盤反思訓戰工坊 主講：李老師

后疫情時代的企業，面臨內外部更加多元和不確定性的機遇和威脅，而企業管理者面臨的挑戰也越發復雜。市場需求的把握、經營風險的管控、戰略任務的推進、業務工作的突破，組織經驗的傳承都是擺在企業管理者面前迫切攻克的難題。面對難題，一次次試錯、一點點摸索，會有令人欣喜的成功、也更多的是令人沮喪的失敗，以結果論英雄很重要，可是過程中......

......更多內訓課程