蘇州中層管理培訓公開課

《從技術人員走向管理》 蘇州：2025年05月28日

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：1、角色不能轉換，過度關注技術細節；2、認真幫助下屬可是他們并不買賬；3、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4、希望下屬多提意......

領導能力與團隊管理實戰訓練 蘇州：2025年05月28日

通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化領......

目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理 與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“......

AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 蘇州：2025年05月29日

l 建立管事，管人，管自己的系統認知。l 理解基于問題解決的經典知識模型。l 理解管理者角色和責任，及從專業到管理的各種轉換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執行的關鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協作溝通中的實用方法。l 梳理培養下屬，激勵下屬，團隊管理問題解決的邏輯思路，掌握實用方法工具，探討實......

管理者自我修煉 蘇州：2025年05月30日

模塊一：卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能3.人才管理如何幫助企業提升核心競爭力4.卓越管理者的人才管理實務案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道1.招聘如何更好支......

目標設定與績效管理實戰 蘇州：2025年06月04日

企業中高層管理者。課程內容：第一單元 目標績效管理的主要理念1．模式創造效益2．目標管理是自我控制3．先有目標，再有工作4．績效是衡量工作的主要標準5．目標績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．數據是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規劃1．目標的定義2．目標的六大......

工作計劃與執行力 蘇州：2025年06月04日

1、計劃的意義與目的2、擬定計劃的步驟與行動方案的執行3、有效掌控計劃進度的方法與技巧4、提高執行力所應有的心理建設5、成功的執行力具備之要件6、使執行力倍增的原則7、強化執行力的技術8、貫徹目標的注意事項9、提高執行效率的法則10、事前計劃及分段進行的要點11、激發部屬或團隊的執行力......

中層經理管理技能提升訓練 蘇州：2025年06月04日

1 、 線下授課 ： 互動性強 ， 針對性指導 。2 、 直擊核心 ： 從管理者三個模塊入手 ， 深入理解管理者含義 。3 、結果導向 ：使學員結合自身及部門特點系統掌握科學的領導方法 。4 、 注重實戰 ： 課程配備豐富的案例 ， 涵蓋多個管理工具 。5 、教學相長 ：透過案例分析 、實戰演練 、小組研討分享經驗和知......

中層管理培訓內訓課程

高績效組織與團隊建設 主講：史老師

業中基層人員課程方式：講師傾情授課+情景演練+案例分享+互動游戲+訓練+給工具給方法+啟發行動課程大綱組織中的領導及執行第一講：組織及組織行為1. 麥肯錫組織7s模型2. 組織戰略3. 組織結構4. 組織流程第二講：領導和管理1. 什么是領導vs管理2. 你在領導還是在管理你的團隊第三講：目標領導力1. 團隊目標的重要......

團隊文化凝練與落地管理 主講：王老師

組織規模的擴大，帶來組織管理難度的加大。但是傳統的經驗式、制度式管理永遠管不到組織的方方面面，而這時就要進行文化式管理的升級，通過組織價值觀的建立與傳播，對組織成員從素養到行為層面給與有效的指導。企業文化來自于實踐，又服務于實踐。而文化的落地是需要管理的，很多組織中由于管理的不足導致組織行為與文化偏離，有戰略目標無法實......

銷售目標制定與分解計劃執行 主講：王老師

【課程對象】營銷、銷售、產品、等部門的管理層【課程大綱】第一模塊：銷售合理的目標制定與執行一、定目標1.什么是合理的目標值為什么要定目標合理的目標是怎么定出來的目標鏈路管理目標生命年輪：定目標，sell目標，目標數據監測，目標復盤2.目標的管理抓手目標分析資源盤點團隊匹配二．追過程1.過程管理的三大管理抓手心態，技能，......

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