蘇州內部控制培訓公開課

基于問題的流程診斷課程 蘇州：2025年04月10日

本課程吸引了包括廣汽豐田、珠江船務、施耐德、西門子、阿克蘇諾貝爾太古漆油、艾默生管道工具、用友軟件、萬國數據、百度、中糧集團、新華人壽、寶供物流、廣汽集團、庫克中國、中化集團、沃爾福發動機、廣東發展銀行、安利中國、日立電梯等各大企業的參與。以下為部分學員的課后心聲•在案例與分析的過程中，更好的掌握了所講內容，......

內審調查中的數據疑點與審計效率提升 蘇州：2025年04月29日

一、審計調查中不可或缺的數據分析維度1、量化與非量化分析2、常見的舞弊預警與數據熱點（1）采購循環中的數據孤島（2）銷售環節中的數據平均（3）貨幣資金中的數據高危（4）庫存管理中的數據趨勢（5）人力資源中的數據匹配3、如何以數據畫像與數據濃度發現腐敗案例分析：虛假供應商、截留營收入、私藏小金庫、侵占庫存、幽靈員工二、審......

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 蘇州：2025年05月13日

第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發揮1. 牢牢把握新時代新征程國企工作的總目標總原則總要求、服務國家重大戰略、堅持和加強黨對國有企業的全面領導是國有企業的“根”和“魂2.“提高企業核心競爭力——提......

防范風險，創造價值，風險管理與內部控制為關鍵業務賦新能 蘇州：2025年05月15日

“把握不確定性，合理控制風險；近似正確勝于精確錯誤，風險來自于你不知道自己要做什么”，美國理財大師沃倫·巴菲特如是說。就本質而言，風險就是一種不確定性，這種不確定性可能帶來積極的結果，也可能帶來消極的結果。風險管理就是通過一定的手段，對這種不確定性所造成的結果加以限制，以期得到滿意......

流程管理價值、方法與實踐 蘇州：2025年06月09日

第一部分： 流程管理的價值與本質一、流程管理的價值a)漫畫企業常見問題b)客戶主導型時代對企業運營的挑戰c)流程型組織轉型的必然性d)從流程到流程+，流程與其他管理要素的關系e)企業流程管理成熟度f)以流程為主線的集成管理模式二、流程本質分析a)流程的定義與六要素b)流程本質分析：流程客戶與客戶價值c)分組案例演練及流......

企業風險管理與內部控制高級研修班 蘇州：2025年06月12日

我國企業的內控已經進入實質性運行階段，如何優化企業內控體系促進企業健康快速發展，給國內上市公司和非上市公司帶來了嚴峻的挑戰！由于公司之間存在著較強的差異性，不同行業類型企業在執行內控規范體系方面的難易程度和所面臨的問題也不盡相同。如何強化內控實施的溝通藝術，以確保公司內控體系的健康運行？如何發現企業價值鏈中的風險隱患并......

績效與日常要項管理 蘇州：2025年06月21日

很多企業推行的績效管理最終未能順利達成企業的預期目標，經研究分析主要原因如下：企業混淆了績效管理、績效評估與績效考核的根本差異，以致進入誤區離目標越來越遠；沒有建立績效管理的完善體系，讓各部們運作PDCA管理循環及整合資源；沒有績效管理的控制計劃，把績效變成日常管理來有效的管控；從現場提升的干部缺乏有計劃的管理能力素質......

案例解析企業經營全流程中的內控流程設計與運營管理 蘇州：2025年06月24日

【實戰講師】經歷多家500強、獨角獸企業，一線管理經驗萃取【流程梳理】關鍵業務中的內控流程梳理，有效提升內控質量【落地為安】工具方法+實戰案例，直擊內部控制中的實務痛點【課程大綱】第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、內部控制與風險管理1.企業的核心價值與內部控制的關系2. 企業內部控制要......

內部控制培訓內訓課程

新時期銀行員工主動服務營銷心態與能力提升 主講：李老師

● 全面了解客戶對銀行需求變化● 系統梳理銀行對客戶的價值● 詳細闡述服務與營銷關系● 充分論證服務心態重要性● 強化服務營銷具體能力課程對象：銀行柜員，大堂經理，理財經理，運營主管，網點行長等課程方式：講授，案例，互動體驗課程大綱導語：一、后疫情時代金融行業與業務的思考1. 線下與線上服務再評估2. 關系與專業營銷再......

依法治企 ——企業經營治理法律風險解析 主講：曾老師

國有企業高管、領導或亟需法律培訓的國有企業。【課程收獲/課程目標】1. 明確作為公司大、小股東各自的風險、公司股東的責任、小股東可行使的5大特殊權利，同時掌握如何平衡大小股東的利益。2. 懂得如何出資，才是更合法和安全的。3. 掌握擔當高管經營管理公司的8大禁忌及風險。5. 學會公司如何為他人提供擔保，擔保又應該承擔怎......

全面風險管理縱論 主講：王老師

?第一部分：風險管理的內涵闡述?為什么要導入風險管理?定義風險管理?企業風險的分類?第二部分：COSO-ERM（2016）體系介紹?COSO-ERM（2004）?風險治理結構和文化?從多方位關注戰略制定?執行中的風險?風險信息、溝通和報告?監控重要事項?第三部分：ISO31000體系介紹?風險管理原則、框架、過程關系?......

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