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蘇州銷售團隊建設培訓公開課
銷售團隊的有效管理 蘇州:2025年04月21日
資深銷售人員,銷售經理,銷售總監課程大綱第一天 9:00-16:30一 新經濟時代的銷售經理目的:了解銷售經理的職責、角色,明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售經理的三種能力銷售經理的競爭對手二 目標制定與管理目的:銷售目標制定方法,明確結果和過程性目標......
卓越銷售團隊建立與激勵 蘇州:2025年04月25日
分析并識別員工績效障礙,采取相應管理措施,提高團隊業績。明確銷售主管角色,掌握針對不同員工實施能力提升的輔導技巧。根據不同的員工,進行針對性差異化激勵,提高積極性。課程大綱:第一部分:認識團隊,診斷團隊問題一、學習目的1.了解卓越團隊的標準,并以此標準對團隊進行自評2.了解團隊領導者能力要求二、學習內容1.卓越銷售團隊......
打造狼性營銷團隊 蘇州:2025年05月14日
一、自我介紹、定向二、狼性團隊欣賞力訓練1.故事:欣賞——從欣賞自己開始,到欣賞世界;三、狼性團隊感召力訓練1.游戲:感召——鍛煉團隊中各學員的反應力、感召力、組織能力和行動力等綜合領導力;四、狼性與羊性分析1.故事:羊為何被狼吃掉;2.視頻:重新認識狼—以欣......
如何打造一支具有高效執行力的世界級銷售團隊 上海:2025年04月11日
建立銷售團隊管理者的角色認知,掌握世界500強企業職業化銷售技能和工作習慣的培養熟練運用科學方法對銷售人員進行有效識別,團隊融入,目標管理,績效考核,管理賦能學會科學評價及檢驗銷售團隊的健康程度,提升銷售管理者的領導力【課程內容】Part1“銷售”的定義與挑戰一、為什么要建立一支專業化的銷售團隊......
高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 上海:2025年04月12日
A)了解銷售主管的角色和職責。B)學習如何優化銷售隊伍的工作效率。C)建立銷售管理機制,提升銷售業績。D)如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢??E)如何使激勵不僅控制結果,還能控制過程??F)如何堅持正確的價值導向,杜絕討價還價??G)如何建立科學的銷售績效考核系統?H)建立成功的銷售隊伍和部門培訓對象:總經理、副總經......
如何打造卓越銷售團隊管理 上海:2025年04月21日
1 、為什么讓你來做銷售經理 ?主要目標:幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式:講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例:公司為什么讓你來做這個經理?討論:我在這里干什么?銷售經理的任務練習:我怎樣分配自己的時間討論:我憑什么獲得更多的報酬?銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......
銷售團隊管理與潛能開發 上海:2025年04月23日
了解針對銷售團隊特有的管理技巧掌握溝通技巧,學會更有效的溝通熟悉指導過程,并運用認可與贊賞提高員工績效提高團隊管理能力,增加團隊生產力課程大綱:第一單元 什么是管理管理的定義領導者與管理者對領導者的期望領導的藝術領導者的誤區第二單元 有效的團隊管理高效團隊的特征團隊的發展不同的階段不同階段的管理原則團隊成功的因素團隊成......
向GE學習:高績效銷售團隊建設與管理 上海:2025年04月25日
天賦異稟的銷售人員可遇而不可求,但是優秀的銷售管理者完全可以將團隊的平均技能訓練到85分以上。很多銷售管理者都是金牌銷售出身,但是帶團隊和自己打單的手法完全不同。在管理團隊的過程中,他們常出現以下困擾——1.上級制訂的銷售指標,下屬不認可,因此消極怠工、牢騷滿腹,整個團隊的士氣不振;2.只知道在......
銷售團隊建設培訓內訓課程
打造卓越的狼性團隊 主講:閆老師
面對當前各行各業日益激勵的競爭形勢,能夠保持企業可持續發展的動力之源,就是要打造卓越的企業團隊,因為企業發展中所有的事情都是由人來完成的,“企”無人則為“止”。所以提升企業人員的責任心和忠誠度,打造具有強大凝聚力和戰斗力的企業團隊是構建企業核心競爭能力的根本。然而作為企業......
打造高績效銷售團隊管理 主講:張老師
● 從“會干”的銷售精英轉變到“會管”銷售管理者● 對于團隊銷售過程及未來業績預測了如指掌● 了解銷售在不同階段中遇到的問題,提供針對性的輔導● 形成共同的打法與統一的銷售語言● 了解團隊業績目標設定及分解的5個關鍵要素● 了解銷售員工作動機的來源和工作積極性下降的原因●......
三位一體的銷售團隊管理 主講:陳老師
銷售團隊管理與銷售管理不同,后者關注事而前者著眼于人。銷售團隊管理中的問題林林總總,歸根結底無非是銷售人員的能力培養和意愿激發兩個關鍵點。要打造卓越的銷售團隊,銷售管理者的自我管理過程也是贏得銷售人員的信賴,抓住銷售人員的心,讓他們心甘情愿地創造更多業績的過程。為了打造卓越銷售團隊,我們需要在銷售管理中找到合適的切入點......