蘇州人力資源規劃培訓公開課

構建人才標準：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2025年04月12日

眾所周知，優秀員工比普通員工高40%～120%的工作產出，由此可見企業里最大的成本浪費，不是那拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。每家企業都渴望能夠在同行業中擁有最優秀的人才，但究竟自己企業最需要的優秀人才的標準是怎樣的？如何才能快速獲取優秀人才？優秀的人才如何評估？如何持續保有和激勵發展？這是......

有效人才梯隊建設 蘇州：2025年04月14日

? 企事業單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副總、HR 總監、培訓總監、HR 經理、培訓經理、培訓主管、HR 專員課程大綱一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業發展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設......

人力資源規劃與組織結構設計 蘇州：2025年04月28日

理解企業戰略、組織變革對人力資源的要求；辨析人力資源規劃的過程和作用,幫助企業科學定崗定編；掌握和應用人力資源規劃的需求預測技術；明確組織結構設計的關鍵要素；能夠根據企業發展的不同階段設計適應戰略發展需要的組織結構培訓對象人力資源管理者、企業高層管理者授課方式如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是......

人才盤點與梯隊建設 蘇州：2025年05月08日

對于企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成了顯著的矛盾，如何從戰略高度出發，進行科學、高效的人才盤點、人才培養工作，通過系統規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為絕大多數企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續為企業帶來“人才紅利”。本課程從人才梯隊建設與企業發展的關......

人才盤點與有效評鑒 蘇州：2025年05月10日

馬云說，阿里巴巴每年有兩個重要的會：一個是人才盤點會議，第二個就是戰略會議。人才盤點是排砸戰略會議以前，先有人，再有事。很多公司每半年都會對員工情況做一下盤點，對公司人才整體情況進行梳理。基于人才盤點的結果，就需要知道人才培養計劃是什么。那么如何做人才盤點？為什么要做人才盤點？什么樣的企業適合做人才盤點？怎么能夠讓部門......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2025年05月13日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘇州：2025年05月13日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 蘇州：2025年05月16日

第一章 走出企業人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2. 任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么，是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職資格管理的核心概念4. NVQ介紹第三章 任......

人力資源規劃培訓內訓課程

發掘企業成長原動力：創建企業高效人才機制 主講：寇老師

董事長、總裁（經理）、副總經理及總監級管理人員課程目標 ：講師通過生動的游戲與學員分享人才機制與人才誰更重要？通過大量案例揭示如何對企業人才隊伍進行規劃？如何建立企業個性化的人才標準？如何利用高效的手段選拔各類型的員工？如何對員工進行富有成效的培訓與開發？如何將企業的績效制度轉化為實現企業戰略的推進器？如何成為睿智的人......

阿里政委體系如何助力業務成長 主講：葛老師

第一單元：HR三支柱模型的演變1、何為HR三支柱2、COE3、SSE4、HRBP第二單元：初識HRBP1、傳統HR與HRBP的區別2、HRBP角色定位3、HRBP主要勝任力素質4、HRBP在組織中的作用第三單元：你不知道的阿里政委體系1、阿里政委體系的由來和文化支撐心力、腦力、體力，是阿里巴巴的組織能能量模型，簡稱&l......

會說不如會做—HRBP實戰研討會 主講：塞老師

經過近些年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受，從組織層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。在實踐中仍然會遇到不少困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區別？為什么總是感覺HR 融入不到業務管理中？為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔？我們怎么跟內外部客戶有效互動？基于對國內標桿企業的案例研究以......

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