蘇州績效管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與績效考核管理 蘇州：2025年04月28日

一. 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)1、供應(yīng)商管理的價值2、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略組成內(nèi)容和目標3、采購管理的閉環(huán)模型二. 供應(yīng)市場調(diào)查與分析1、供需均衡理論2、宏觀經(jīng)濟學常用術(shù)語和概念3、宏觀經(jīng)濟指數(shù)在供應(yīng)市場中應(yīng)用4、影響市場格局的波特 5 力模型5、市場競爭的 4 種類型6、波特 5 力模型在采購實務(wù)中應(yīng)用三、供應(yīng)商開發(fā)：1、尋源 7 ......

績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年05月06日

1.掌握適合企業(yè)自身文化和特點的績效管理模式，績效管理中典型問題的處理技巧和方法；2.掌握目標分解和KPI指標提取的關(guān)鍵技術(shù)，平衡計分卡和冰山素質(zhì)模型的本質(zhì)和應(yīng)用技巧；3.掌握KPI指標的甄別、定義、評分等的關(guān)鍵技巧，績效過程監(jiān)控的關(guān)鍵技巧；4.掌握績效信息收集、績效評價、績效改進以及績效申訴的關(guān)鍵技巧；5.掌握績效溝......

績效管理體系建立實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年05月08日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？為什么企業(yè)進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業(yè)引進人才難，而留住人才更是難上加難？......

輕松搞定績效薪酬設(shè)計 蘇州：2025年05月09日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員課程目標解決HR工作三大難點：崗位設(shè)置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設(shè)計概論一、員工關(guān)注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情三、薪酬設(shè)計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計的矛盾點：?以崗定薪還是按......

基于KPI的績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年05月09日

1、掌握KPI關(guān)鍵績效指標分解與提煉的方法、工具；2、掌握KPI體系設(shè)計七步法；3、掌握KPI+GS設(shè)計績效考核表的方法；4、掌握KPI+GS計分方法以及權(quán)重設(shè)計方法；5、掌握各層級人員績效考核表的設(shè)計；6、現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作程序；7、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)。課程特色：超實戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 蘇州：2025年05月09日

總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負責人，精益/CI 推進人員，企管科領(lǐng)導(dǎo)等課程大鋼第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關(guān)系3. 央企/外企/民企的管理注意點二、 KPI 指標的確立1. KPI 的確立原則2. 指......

卓越績效管理模式 蘇州：2025年06月04日

企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）課程收益:1 企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）2 熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法3 掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧4 掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理5 掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用6 ......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設(shè)計 蘇州：2025年06月06日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效管理操作實務(wù) 主講：趙老師

您的企業(yè)，遇到過下列問題嗎？為什么企業(yè)成長到一定規(guī)模，就會變得難于突破，停滯不前？為什么創(chuàng)業(yè)時員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進取？為什么費盡心思制定的企業(yè)戰(zhàn)略總得不到有效執(zhí)行？為什么策略相同而效果不同？為什么目標任務(wù)的實現(xiàn)總要打折？為什么職能部門應(yīng)該自行解決的問題總是要找老板？為什么總是辛苦地忙碌而......

銀行網(wǎng)點績效管理工作坊——轉(zhuǎn)型成果的可持續(xù)保障 主講：倪老師

● 目標分解方法● 考核積分設(shè)計● 績效獎金的分配與核算● 績效面談的方法與步驟● 業(yè)績管理看板課程對象：銀行網(wǎng)點負責人、行長助理、網(wǎng)點運營經(jīng)理等課程方式：游戲?qū)耄咐懻摚巧缪荩曨l教學，頭腦風暴課程大綱第一講：網(wǎng)點績效管理體系搭建一、績效管理基礎(chǔ)的意義1. 傳遞壓力、激發(fā)活力、培育文化、共同成長2. 績效管理......

關(guān)鍵業(yè)績部門的績效管理 主講：劉老師

美國的美孚石油實施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬/年，到收入超過1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍。但超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗。績效考核，為什么業(yè)務(wù)團隊總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)也是想說愛你不容易!人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠的痛”!業(yè)務(wù)主管......

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