蘇州績效管理培訓(xùn)公開課

績效管理體系設(shè)計方案班 蘇州：2025年01月13日

全面掌握組織績效制定流程與方法全面掌握個人績效制定流程與方法全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評價-結(jié)果應(yīng)用績效管理全流程全面掌握優(yōu)秀代表企業(yè)績效管理實操經(jīng)驗；全面掌握績效改進(jìn)工具培訓(xùn)對象：企......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 蘇州：2025年02月07日

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對企業(yè)的實際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn)，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質(zhì)2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提......

績效管理與年度評估 蘇州：2025年03月14日

Unit 1績效管理(PM)概述情景（看圖）分析:誰的責(zé)任?績效管理的實質(zhì)：對于公司 / 對于基層員工 / 對于中層主管績效管理四階段Unit 2 PM第一階段: 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的種類和權(quán)重目標(biāo)分類通用的權(quán)重分配案例練習(xí):某公司的目標(biāo)分解目標(biāo)分解技術(shù)關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn)通用KPI舉例目標(biāo)設(shè)定過程：事先溝通 / 員工草擬 / 目標(biāo)......

績效管理體系搭建及實務(wù)操作 蘇州：2025年03月24日

采用“教練式+體驗式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓(xùn)理念，采用案例分析、小組討論、課堂實踐等授課形式，目的讓學(xué)員能認(rèn)真思考、深刻感悟并在行動中直接運(yùn)用，以成果為導(dǎo)向從企業(yè)實際問題入手，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。課程大綱第一講 績效文化1 組織/績效文化健康診斷（......

績效管理：BSC＋KPI＋績效輔導(dǎo)提升 蘇州：2025年03月24日

◇ 掌握 BSC+KPI 績效管理的思路，能夠用 BSC 進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標(biāo)建立，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的 層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標(biāo)分解實操；◇ 掌握績效管理體系的設(shè)計，掌握 KPI 提取、定義、量化、評分的方法，懂得結(jié)果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題；◇ 掌握績效......

敏捷績效管理的三大核心 上海：2025年01月02日

能夠運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的流程來制定目標(biāo)及行動計劃，以確保在變化環(huán)境中個人目標(biāo)的實施能與組織目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密連接來有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展能夠運(yùn)用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時的績效反饋能夠診斷員工個人發(fā)展需求并展開發(fā)展式談話，制定個人發(fā)展計劃，為公司的發(fā)展做好前瞻性的發(fā)展計劃，從而進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度課程大綱第一......

敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計 上海：2025年01月02日

第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設(shè)計績效管理系統(tǒng)的四步驟小組活動：你眼中的績效管理系統(tǒng)有效績效管理的五大考慮因素設(shè)計績效管理的四步驟小組討論：世界咖啡回顧現(xiàn)......

基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理 上海：2025年01月03日

實現(xiàn)組織變革期間全員持續(xù)貢獻(xiàn)的控制方式-績效管理；掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理原則、方法、操作技巧，并讓您能與專家一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法、幫助學(xué)員提升企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)能力，應(yīng)對所在企業(yè)人力資源領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)，從而提升企業(yè)的核心競爭力。課程大綱1. 經(jīng)營中戰(zhàn)略績效的價值1.1. 認(rèn)識績效管理的重要性1......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越績效模式的設(shè)計與推行 主講：田老師

課程模塊主要內(nèi)容實戰(zhàn)工具第一講卓越績效模式一.中國企業(yè)管理的風(fēng)格二.中國企業(yè)管理的誤區(qū)三.彼得·德魯克的問題四.卓越績效模式的認(rèn)知五.公司的核心經(jīng)營體系《工作計劃表》(模板)《日清表》(模板)第二講卓越績效基礎(chǔ)一.績效專業(yè)術(shù)語的認(rèn)知二.績效的橫向縱向分類三.全面績效考核的內(nèi)容四.績效管理的定義循環(huán)五.績效......

“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營 主講：張老師

——為什么企業(yè)目標(biāo)總?cè)缈罩袠情w，無法實現(xiàn)？——為什么企業(yè)發(fā)展難有突破、總是徘徊不前？——為什么企業(yè)管理體系時常失效、形同虛設(shè)？——為什么成本不斷上升，而員工卻無所事事？——為什么企業(yè)越做越大、人員越來......

國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊 主講：徐老師

從20世紀(jì) 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增......

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