蘇州人事管理培訓公開課

人力資源管理系統訓練 蘇州：2025年02月06日

通過培訓和交流，我們將在人力資源的戰略角色、薪酬福利系統、績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義以及在企業中的具體實踐進行全面的了解和探討。課程對象人力資源部經理及主管。課程大綱一、人力資源經理的角色1．了解人力資源經理的角色和職責2．了解人力資源管理的新工具3．人力資源經理的常見病及藥方二、對外招聘或維持內......

復盤——組織學習能力提升的核心修煉 無錫：2025年01月02日

企業CEO、CXO、VP事業部或職能部門Head其他中高層管理者課程大綱第一模塊：認識復盤1．聯想與萬達是怎么煉成的——“復盤”與組織學習2．什么是復盤？3．為什么要復盤？4．復盤對組織能力提升的意義第二模塊：復盤的操作手法1．美國陸軍與英國石油的“行動后反思......

非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 無錫：2025年01月16日

業務經理人力資源經理課程大綱第一模塊：企業戰略下的人力資源管理1．卓越的人力資源管理的特征2．中層領導者對企業戰略的價值貢獻3．業務經理人力資源管理的主要職責第二模塊：人力資源管理流程與方法每個內容最后，安排小組討論：我們需要改進的流程和方法。一、人力資源規劃1．HR對公司戰略的解讀2．人力資源戰略體系的構建：組織、能......

與業務為伴——HRBP賦能workshop 無錫：2025年03月06日

企業各部門中高層人員、負責人或相關HRBP管理人員課程提綱：第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統HR的核心區別（組織維度、服務維度、個人維度）6. HRBP的考核（結果指標、關鍵任務指標、客戶......

如何通過數據分析提升人力資源效能 上海：2025年01月02日

頂尖HR必備能力：人力資源數據分析大數據時代到來，讓越來越多的企業開始重視數據的價值，數據分析成為了各行各業的高頻話題。在人力資源管理領域，數據分析和數據驅動人力資源也逐漸成為人力資源管理的熱點趨勢。很多行業領先的公司都傾向于采用有效的分析方法對人力資源數據進行分析，從而提升HR管理競爭優勢。數據分析儼然成為了體現人力......

中小企業人力資源管理致勝之道——破解中小企業人力資源管理困局 上海：2025年01月02日

世界500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗，系統縝密的思維體系給學員專業的提升培訓對象：人力資源總監、人力資源部門經理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員。課程大綱：第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”一......

HRBP技能發展與價值呈現 上海：2025年01月03日

專業HR管理實踐者、HRBP、SBU主管和HR管理教育者及對此課程感興趣的職業人士課程大綱第一單元、關于HRBP1、HRBP在組織中的角色（1）HRBP的定義、內涵（2）HRBP在組織發展中的職責（3）HRBP在組織中的工作重心案例分析與成果轉化2、HRBP的作用HRBP與傳統HR的區別HRBP與組織和業務發展關系第二......

人力資源轉型的關鍵思維 上海：2025年01月03日

HRVP 、HRD、HRM事業部或職能部門Head課程收益再次認知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關于人力資源管理、HR轉型的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業實現業績突破性增長背后的關鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點體驗學習萬科、聯想、華為等優秀企業的實踐......

人事管理培訓內訓課程

轉型期企業的人力資源管理 主講：禹老師

新經濟下的企業發展需要把握變化------沿襲已久的經營模式需要轉型；新形式下的企業運作需要正確規范------企業管理“奮斗”模式需要轉型；新經濟新形式下的企業產業結構需要創新------既要研究對手，更要創造需求；世界在變小，速度在加快，社會在飛奔向前……后WTO......

非人力資源經理的人力資源管理 主講：羅老師

通過對現代人力資源管理概念的系統梳理，以及對選、育、用、留、評等核心問題的深度探討，全面提升企業管理者人力資源管理的基本技能，掌握人員管理的有效方法。了解管理人員應有的正確觀念和心態；明確人力資源管理的內涵、體系及作用；明確職能部門經理在人力資源管理中的角色和職責；掌握人力資源管理的核心技能；如何與人力資源部門密切配合......

紫海戰略：戰略性人力資源管理沙盤 主講：夏老師

管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮......

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