蘇州人事管理培訓公開課

人力資源管理實務 蘇州：2025年04月09日

一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價值性發展性2.人力資源管理角色與內涵專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動3.人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻二、人力資源規劃1.人力資源規劃的主要內容2.人力資源規劃同經營戰略的統一3.人力資源規劃的三個要點4.人力資源規劃的程序與要點現狀分析需求預測供......

構建人才標準：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2025年04月12日

Day1第一部分 概念導入1 你理想中的人才發展專家是怎樣的？2 TD專家到底做什么？LD&TD&OD的區別。第二部分 全新認知；人才發展專家全流程解讀- 制定人才發展戰略- 建設人才發展體系- 構建人才發展標準- 開發人才評鑒工具- 實施人才盤點- 設計人才培養項目- 運營人才發展項目- 項目有效性評......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 蘇州：2025年04月23日

通過兩天的學習，幫助直線經理：明確自己在人員管理上的角色和職責，理清楚和人力資源部門的分工合作之道；建立人才分析組合的意識，熟悉識別選拔人才的流程，提升人員選拔評估的能力，能夠學會人才畫像，用STAR 工具進行結構化面試選材；重視員工的日常培養，結合人力資源部的支持，做到既有重視也有方法；掌握有效的發展員工的工具和方法......

非人力資源經理的人力資源管理—蘭馨 蘇州：2025年04月24日

1.樹立人力資源管理的正確意識與觀念2.人力資源管理的基本概念3.人力資源管理各功能塊的主要職責及各功能塊對完成組織目標的作用4.人力資源管理各功能塊之間的關系5.掌握在員工的選、用、育、留中應具備的知識與技巧授課對象：企業中層、基層管理人員課程大綱：時間主題課程內容講解重點教學活動上午開場白Agreements-課程......

非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 蘇州：2025年04月28日

從管理角度出發，引導學習者認識到管理的實質就是人的管理，協助學習者建立正確的認知觀念--管事理人通過對選、用、育、留四大功能的講解和討論，學習有關的實務技巧并運用于日常管理工作課程對象：企業總（副）經理、總監、高級經理等部門負責人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論......

心理學在人力資源管理中的應用培訓 蘇州：2025年05月09日

本課程適合希望系統學習心理學應用的職業人士，比如人力資源經理∕主管、培訓經理∕主管、招聘經理∕主管；各職能部門經理∕主管等。課程大綱：第一部分 心理學專業成長一、咨詢的理論框架1. 輔導與咨詢的意義2. 咨詢的特質、功能與目的3. 現有咨詢理論的流派與趨勢分析二、咨詢輔導與人力資源管理的關系1. 關于“對事......

人才盤點與有效評鑒 蘇州：2025年05月10日

*閱讀老師指定文章以及書籍，完成前期的知識概念；*完成老師布置的課前學習調研問卷，并整理好目前自己所遇見或重點挑戰的困難，以便課程中學習。課程目標1、通過實操演練，體驗完整的人才盤點過程，并在課后選取自身企業一個實際案例跟進輔導成果，并進行小組成果展示，；2、理解并能夠實踐企業實際中發生的人才盤點項目。3、掌握并能開展......

人力資源管理實務訓練 蘇州：2025年05月28日

新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士課程大綱一、戰略性人力資源管理引言：很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業的“戰略合作伙伴”，而實際上我們又自稱“企業的保姆”，究竟我們該如何定位自己呢？在......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源管理的人力資源管理 主講：鄧老師

● 加深對人力資源管理職責認識；● 幫助企業管理者理清高效企業行為背后的心理機制與戰略高度；● 系統分析的方法和工具如何在企業人力資源管理實踐中去運用；● 掌握員工選、用、育、留及用工風險預防等實操技巧● 闡述如何在管理中兼顧中國文化；課程對象：企業中高層管理者、高端人力資源從業者課程特色：● 對經典理論的闡述深入淺出......

非HR體系的人力資源管理 主講：韓老師

● 了解非人力資源部門的管理者在企業人力資源管理中所扮演的重要角色。從管理意識層面剖析企業人力管理的核心動能，使企業管理及效能提升得到長足進步；● 掌握對部門中人才情況的全息把控，從人才管理角度去發現、挖掘、匹配、培養等環節對人才進行合理發揮作用的技能，讓管理真正做到識人、用人、授權，使企業管理工作更輕松、更有效。● ......

理解人性，了解人心——人力資源管理 主講：王老師

一．從戰略到人力資源管理體系1. 戰略與人力資源管理模式2. 完整的人力資源管理體系結構3. 現代人力資源管理體系的三個支柱4. 人力資源三支柱模型與HRBP二．職位管理1. 職位管理：人力資源管理的基石2. 六種典型的組織結構形態3. 職位設置的原則4. 職位體系設計的常用思路5. 職位分析三．人員選聘1. 選人看什......

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