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高效目標管理與計劃控制 蘇州：2025年04月10日
中高層管理者。課程目標：明確計劃管理的重要性找到痛點以及達成目標的差距掌握如何制定計劃的方法掌握如何執行計劃實現目標課程大綱：導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結的人（陳春花）不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，9......
高效人士的目標管理 蘇州：2025年04月25日
工作效率低忙忙碌碌中總是找不到工作中帶來的成就感希望提升自我管理能力沒有高大上的理論，課程接地氣，一聽就懂互動多、演練多，還有角色扮演等著你學員在積極參與中獲得收獲培訓受眾:各級管理人員；高潛員工課程收益:理清工作中迷茫的原因學會如何設立有效目標掌握如何管理自己有效達成目標好習慣的培養，提升工作效率課程大綱:課程導入八......
從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 蘇州：2025年05月19日
一、從目標到結果的執行策略：一張表格打天下，保證先做對的事 （約 6 小時）導入：做對的事 PK 把事做對1、執行力模型：高效執行=做對的事*把事做對關于對的事關于把事做對績效從下到上層層實現從目標到績效循環2、確保先做對的事：OGSM 一張表看清全貌導入：這個目標如何實現？示例：一張表看清楚能否實現OGSM-心中有全......
目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理 與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“......
目標設定與績效管理實戰 蘇州：2025年06月04日
理解目標管理與績效管理的意義和價值了解目標績效管理的五大核心步驟掌握公司級目標制定的三種方法和目標分解的五種方法學會制作績效考核方案學會績效輔導的三個重點內容：問題分析、策略研討、計劃制定掌握目標計劃過程管控的四張表、四個會掌握績效面談的方法技巧課程對象：企業中高層管理者。課程內容：第一單元 目標績效管理的主要理念1．......
中層經理管理技能提升訓練 蘇州：2025年06月04日
中層 ，是一個企業的腰部力量 ，這批人決定 了企業的各項戰略舉措落地的效果，決定了團隊成員的狀態 ，決定了企業的組織優勢與最終結果 。中層的管理者在組織中需發揮承上啟下的作用 ，而不確定的時代下 ，向管理要效益將成為常態之一 。系統提升中層人員的職業素能與管理能力是每一個企業將面對的巨大挑戰 ，因此我們需要打 造一支上......
上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2025年06月26日
目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰略+一流的執行要遠勝于一流的戰略+三流的執行。戰略可以復制，但是執行力（戰略的執行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行，是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。然而......
目標績效管理?(特價） 上海：2025年04月07日
? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的特點，讓管理者站到更高角度看目標，深入人性深處看需求，激發員工的承諾度，提升員工的能力；? 方法的實操性：課程所傳授的方法在課上就會讓學員演練，課后很容易應用。? 課程的延伸性：“......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
MCT管理教練技術 主講：任老師
● 使學員掌握管理教練需要具備的心智模式和必要的工作心態● 使學員掌握如何扮演不同管理教練角色的方法和技巧● 使學員掌握跨越式溝通模型的基本原則和方法● 使學員掌握管理教練技術的架構步驟● 教練學員學會管理教練技術應用于提升業績. 改善效益和增加利潤課程對象：企業人力資源部員工及各層級管理者課程方式：行動學習：講師講授......
國網“碳中和”戰略目標下的績效管理能力提升 主講：徐老師
★ 了解敏捷績效的管理模型★ 掌握績效目標分解的方法與工具★ 掌握組國網組織績效和個人績效的分析方法★ 掌握績效差距改進的方法和工具★掌握績效評價與反饋輔導方法與工具培訓對象：基層供電所管理人員、地區各級管理者、人力資源從業者等授課方式：講授+案例分析+工具演練+現場輸出+疑點問答課程大綱：第一單元、國網績效體系底層系......
目標管理實戰 主講：鄧老師
1.目標管理是什么?目標管理體系設計的理論依據?需求理論、強化理論、公平理論?目標管理五要素?目標管理的好處?管理層次及目標廣度2.目標管理流程?目標管理的三大階段?目標管理的實施步驟?目標管理程序?目標管理過程的三個共同3.目標的設定與分解?你平時如何制定工作目標？?目標設定的10個步驟?目標設定的SMART原則?目......
