蘇州團隊建設(shè)培訓公開課

MTP中層溝通技巧和團隊管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年01月02日

一、變革時代中高層主管的職責定位1.管理者的角色認知a)明確中高層管理者的職能和在企業(yè)中所承擔的角色2.管理內(nèi)涵a)管理者需要具備什么樣的管理技能b)podc原則3.從“兵”到“將”a)基層主管與中高層管理者的區(qū)別b)提升之路4.從“將”到&ldq......

如何成為一名優(yōu)秀的部門主管 蘇州：2025年01月03日

中高層管理人員、各部門主管、經(jīng)理及具有管理潛質(zhì)的儲備干部等。課程收益:了解部門主管的角色與作用掌握各項管理實戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設(shè)技巧提升管理者的各項自我管理能力及修養(yǎng)水平課程大綱:第一部分：部門主管的角色與作用部門主管的重要性部門主管的作用是什么？部門主管應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)？成功......

基層干部管理能力提升訓練 蘇州：2025年01月03日

使學員通過系統(tǒng)正規(guī)嚴格的學習，掌握以下內(nèi)容：◆落實公司經(jīng)營目標，提升基層干部管理能力◆掌握確保生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法◆掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法◆掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法◆了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征◆明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象◆熟悉5S的含義及其操作方法◆掌握現(xiàn)場改善的有效方法◆了解現(xiàn)場領(lǐng)導的基本方法......

中高層管理者的職業(yè)化修煉 蘇州：2025年01月16日

團隊管理的本質(zhì)就是打造一支“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團隊”。 “招之即來”是下屬忠誠度與上司領(lǐng)導力層面的問題，而“戰(zhàn)之能勝”則是能力層面的問題。本課程也是針對如何修煉自我、如何打造團隊與如何提高領(lǐng)導力而設(shè)置的。通過《職業(yè)心態(tài)》的講述引導學員如......

向華為學習：價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè) 蘇州：2025年01月16日

一、引言：驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密華為概覽1、華為發(fā)展的歷史演變2、驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密3、企業(yè)價值鏈循環(huán)理論二、企業(yè)價值鏈循環(huán)實踐1、價值創(chuàng)造：價值創(chuàng)造的要素和結(jié)果2、價值評價：通過績效管理激發(fā)組織和個體價值創(chuàng)造的活力績效管理總體框架（1）組織績效管理、管理概述（3）為什么要做組織績效管理？（4）組織績效管理......

團隊建設(shè)與團隊管理 蘇州：2025年01月16日

一、有關(guān)團隊的基本問題1．什么是高效團隊2．團隊的五個基本問題3．建設(shè)團隊有哪些好處4．哪種角色在團隊中起到重要作用5．高效團隊需要哪些支持6．團隊與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二、團隊的內(nèi)部管理問題1．團隊的構(gòu)建和發(fā)展2．團隊管理的動力3．創(chuàng)造團隊協(xié)作文化4．五大陷阱及其避免5．如何使團隊走向目標三、團隊的領(lǐng)導1．領(lǐng)導者的六個職能2．團......

MTP-中高階干部管理技能升 蘇州：2025年01月17日

我國眾多的企業(yè)中高層多面臨如下現(xiàn)狀：救火現(xiàn)象嚴重，疲于奔命，越忙越亂，越亂則越忙，運營效率低下，導致業(yè)績不佳；管理者自己“日理萬機”，下屬卻輕輕松松，但他們卻并不領(lǐng)情，甚至還抱怨；缺乏專業(yè)的管理溝通訓練，說多聽少，溝而未通的現(xiàn)象時常出現(xiàn)；下屬不肯動腦，凡事碰到“麻煩”，就......

從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 蘇州：2025年01月23日

1.促進學員從技術(shù)高手轉(zhuǎn)向真正的管理者，迅速適應(yīng)管理崗位2.提升公司技術(shù)型管理團隊的管理理念和管理能力，進一步提升公司管理能力和執(zhí)行能力；3.掌握系統(tǒng)學習管理理念、管理技術(shù)、方法、技能，形成實用高效的管理思維模式并促進行為和習慣的變化；4.掌握溝通和激勵的技巧與方法,建立職場良好人際關(guān)系和工作氛圍，從單干型達成目標轉(zhuǎn)變......

團隊建設(shè)培訓內(nèi)訓課程

高績效，團隊建設(shè) 主講：任老師

在企業(yè)管理實踐中，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過案例與演練深入......

OD密碼：組織進化模型 主講：丁老師

● 了解人才管理核心價值● 了解華為人才管理模型● 掌握華為在甄選方面優(yōu)秀實踐● 掌握華為在培養(yǎng)方面優(yōu)秀實踐● 掌握阿里、京東等企業(yè)盤點實踐● 掌握華為在激勵方面優(yōu)秀實踐課程對象：中高層管理者課程大綱第一講：心智篇——系統(tǒng)思維一、組織建設(shè)四個挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：組織與個體挑戰(zhàn)二：人與事挑戰(zhàn)三：整體與局部......

打造高績效團隊（于然） 主講：于老師

模塊一：角色轉(zhuǎn)換管理者的角色轉(zhuǎn)換影響業(yè)績的團隊因素情境領(lǐng)導風格的測試因人而異的員工管理員工工作成熟度發(fā)展四階段管理者的職責領(lǐng)導與管理的職責區(qū)別模塊二：搭建團隊結(jié)果框架管理者的成就感建立換位：上級、下屬對管理者的期望郵件案例：結(jié)果推動團隊結(jié)果框架三要素模塊三：目標與目標管理管理者的定義目標的作用績效等式：績效=能力-干擾......

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