蘇州團隊建設培訓公開課

做富有激情的管理者 蘇州：2025年04月11日

第一單元 從專業走向管理常見問題與關注點：? “管理者都是從業務骨干提起來的，他們不清楚當好一個管理者還需要哪些知識、經驗的積累，知識體系性差”? “我們的業務管理者對技術更感興趣，對管理認為自己做好了、起到帶頭作用就是管理……” 從業務一把好......

高效管理者的七項修煉提升 蘇州：2025年04月14日

● 以原則為中心，有效平衡產能和產出以達到持久成功● 積極審視自我選擇，以終為始思考，致力于要是第一● 以雙贏思維為導向，知彼解己，擁抱差異，統合綜效● 由內而外不斷更新，贏得人生的持久平衡及螺旋上升● 掌握從依賴期到獨立期再到互賴期的成長密鑰與原則。課程目標1、提升經理人的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰困難的勇氣......

新晉經理：從技術邁向管理 蘇州：2025年04月24日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自......

MTP中層溝通技巧和團隊管理實戰 蘇州：2025年04月26日

一、變革時代中高層主管的職責定位1.管理者的角色認知a)明確中高層管理者的職能和在企業中所承擔的角色2.管理內涵a)管理者需要具備什么樣的管理技能b)podc原則3.從“兵”到“將”a)基層主管與中高層管理者的區別b)提升之路4.從“將”到&ldq......

九型人格之自我認知與團隊角色定位 蘇州：2025年05月07日

當今社會壓力日增、變化迅速，身處職場壓力，面臨種種復雜人際問題：誤解重重的同事、難以溝通的客戶、行為怪異的上司、各懷心事的下屬。只有當我們揭開表面行為、深入觀察、反省自我之后，才發現思維模式影響決策、價值取向影響事業、情緒反應影響人際、行為方式影響成長，性格不同影響團隊組織、溝通、整合。本課程幫助學員全面地了解自己、更......

部門經理、管理干部綜合管理技能提升管理 蘇州：2025年05月08日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員等。課程大綱第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么?1、管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1、目的性 2、有效性3、他人性 4、多樣性三、什么樣的管理是最適合企業的管理1、......

打造敏捷高績效團隊與執行力提升 蘇州：2025年05月09日

各部門中層管理者課程大綱培訓前兩周人才測評培訓前兩周，學員進行線上人才測評，測評報告將在課堂上分發，在課程中將結合測評報告進行深入講解1數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面&mdas......

MTP-中層干部管理技能提升 蘇州：2025年05月09日

學習先進企業的管理理念,提升管理和領導意識，認知積極的思維模式和行為模式。掌握管理溝通與激勵的基本原理和有效方法，改善工作關系和創建和諧氛圍。掌握現代企業科學管理知識、管理技術和管理方法，以及常用管理工具的正確運用。掌握高效能團隊建設的基本原理與方法，提高工作團隊的凝聚力和執行力。課程大綱Unit1 管理認知與角色定位......

團隊建設培訓內訓課程

從平凡走向卓越——管理者的三項修煉 主講：秦老師

“唱而優則演，技而優則管”，多數管理者在承擔管理角色之前是業務標兵、技術能手，因為個人業績突出，被組織看重，進而委以重任管理團隊。但因為沒有受過系統的、全面的、有效的管理培訓，盡管有了管理職務卻不能勝任管理崗位，諸如如下表現：埋頭于具體事務，不能向上思考，橫向關聯，與全局脫節情不自禁地插手應該由......

從管理到領導——中層管理能力提升 主講：李老師

如何使組織中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻？如何使利益不同的人相互支持。企業的管理干部多數出身于生產技術骨干，其管理工作更多是依靠學習、借鑒他人的經驗和自身的經驗積累，缺乏系統的領導力建設培養與培訓，導致管理過程中領導行為缺乏正確的行為依據和理論支撐，領導效能不高。本課程以管理領導理論為架......

中高管熔煉與團隊建設 主講：王老師

為什么此工作坊很重要?一個組織成功的2個最基本的條件可以形象的理解成“聰明”和“健康”。如果把組織看成一個人，很難想象缺失其中一個要素會帶來怎樣的后果。于組織而言，“聰明”通常包含：戰略；營銷；財務；技術等，是組織的高級管理層被提上年度甚至季度日程......

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